精益生产精简管理精选.ppt

Quality Satisfy 精益生产精管理 课程大纲 精益生产概论 认识浪费(Muda) 消除浪费(Muda) ●精益生产方式的基础 6两种(PushPu1)生产系统 6看板管理 精益生产之现场|E 一个流生产 快速产品切换 东 WW 第一章物益生产概论 何谓精益生产方式 现代生产组织系统 畚精益生产追求的目标 制造业是“服务业” 精益生产实施过程全貌 精益生产案例 东莞培训网 3 何谓精益生产方式 Lean production精益生产 1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车 制造业通过实施JT生产模式,以低成本、高 质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发 了美日之间长达十年的汽车贸易战 JT—因其经营效率极限化被美国学者 赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产 生了长远影响 东莞培训网 4 Q何谓精益生产方式 Just In Ti e 适品·适量·适时 JT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、 适时生产方式、看板生产方式 J∏T的核心是:零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工 作,所以,精益是一种减少浪费的经营哲学 东莞培训网 s 三种生产方式比较 项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式 产品特点完全按顾客要求标准化,品种单一品种多样化、系列化 设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高 作业分工 粗略、丰富细致、简单、重复 较粗略 与作业内容 多技能、丰富 对操作工人懂设计制造 不需要专业技能 多技能 要求 有较高操作技能 库存水平 制造成本 产品质量 高高低 低 高低高求 更低 更高 所适应的少量专来物来供不东凳鼙训网 Q现代生产组织系统 精益工厂 挑战七零极限目标 QM生TPM 柔精产全 品开 生 益与‖面 现代 质物‖设 发 E 产量 流备 设 运 系如计用 均衡化同步化 统 证划‖护 系 统 全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动 乐完塔训网 企业有效运营过程 观念薪酬 革新1体系 管理团队 创新]学习 管理运营 业务。高效目标有效 流程「组织管理□激励 现场。工作统计改善 5S量了系统工具东莞培训网 s 生产之“心”,“”“体 转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践 东莞培训网 g 益生产追求的目标 ☆零切换浪费 ☆零库存 灾 ☆零浪费 7个“ ☆零不良 ☆零故障 目标 ☆零停滞 ☆零事故 东莞培训网 mo