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一、生产计划大纲的编制 1、按库存生产环境（MTS）下生产计划大纲编制 : 步骤 把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上① =当前库存-拖欠订货数计算期初库存水平。② 期初库存 =目标库存-期初库存③ 计算库存水平的变化。库存变化 =预测数量+库存变化④ 计算总生产需求：总生产需求 ⑤ 把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上。 书本P85例年，按月划分计划时段，年末目标库存1 自行车备货生产，计划展望期 。300，年预测量1200100，当前库存500，拖欠订单数量 MTS生产计划大纲 编制 100辆把年预测销售量1200辆按月平均分布，每月① 辆计算期初库存：期初库存② =500-300=200 ）辆=100-200=（-100③ 计算库存变化：库存变化 辆-100）=1100④ 计算总生产需求：总生产需求=1200+（ 把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上：⑤月111全 1010101010101010预10101010120 20 库(500-30010181716151413121110101019 库 91101010999999999 规 完成MTS下的生产计划大纲的编制 ）12书本P97（某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可未完成订单台，1500初始库存为小时。800现有能力工时为每月台，9000提供 800台。资源清单如下：100台，期末所需库存 /元 关键部件 劳动力/小时 单台收入产品 500游戏机10 1 要求： 按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应的表格 分析资源清单，计算并列出资源需求 比较可用资源与需求 解： 台4800*10%）/=9600① 将年预测销售量（ 台。 按月平均分布，每月销售量9600/12=800② 拖欠订单 - =1500-100=1400台③ 计算期初库存：当前库存 期初库存=800-1400=-600台④ 计算库存变化：库存目标 - 库存变化=9600-600=9000台⑤ 计算总生产需求量：预测数量 + ⑥ 把总生产需求量按时间段分配在计划展望期内，得到生产计划大纲初111全960808080808080销808080808080预目80库130120110100808090808080801408090080生8080808080707070707070规划 根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下计划生产关键部/产品劳动游戏机单1900需求 台90000台9000*12=108000台，一年为9000关键部件每月可用为 可用资源： 小时9000小时800*12=9600小时，一年为800劳动力每月可用为 ，台，劳动力需求量最大为800h 每月的关键部件需求量最大为8000 因此，可用资源能满足资源需求，以上生产计划大纲可以发布。 (MTO)下的生产计划大纲编制、按订单生产环境2 步骤: ① 把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上 ② 按交货期把期初未完成订单数量分配到计划展望期的相应时间段内 ③ 计算未完成订单的变化量： 拖欠订货数量变化=期末订货拖欠订货数—当前拖欠订货数 总生产需求=预测数量—拖欠订货数量变化④ 计算总生产需求： 把生产总需求分配到计划展望期的各个时段上⑤ P87例书本期末未完成订1年，按月划分计划时段， 自行车按订单生产，计划展望期 ，年预测1200。单数量300，当前未完成订单420 生产计划大纲 编制MTO 辆辆按月平均分布，每月100把年预测销售量① 1200 按交货期把期初未完成订单数量分配到计划展望期的相应时间段内② ）辆（-120③ 计算未完成订单的变化量：拖欠订货数量变化=300-420= 辆）=1320计算总生产需求：总生产需求=1200-（-120④ 生产总需求分配到计划展望期的各个时段上⑤ 月111全 销售预101010101010101010101010120 414039383736353433323130 成订 生产规111111111111111111111111132 完成MTO下的生产计划大纲的编制 ）P97书本（13。据预测，全10%某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的． 万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可4800部市场的全年销售额为交货期台，期初未交货数量1400提供9