红塔集团企业战略.ppt

《办  红塔集团企业战略管理 红塔集团 PPT制作  目录 1公司简介 发展现状 红塔集团企业战略 4红塔集团SWoT分析 波特五力模型分析 6结论  公司筒介 红塔集团有限责任公司,创业于1956年,当时是一个小规 模的烟叶复烤厂,1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂,195年, 玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。目前 红塔集团已发展为以烟草经营为主、辅以其他产业多元化经营 的大型烟草公司。连续多年名列中国工业企业前十名,经济效 益稳居全国烟草行业之冠,实现税利一直居于全国众多大型企 业的前茅,成为全国烟草行业中唯一的国家一级企业。  褚时健简介 褚时健,红塔集团原董事长,曾经是有名的“中国烟草 大王”。 1994年,褚时健被评为全国“十大改革风云人物” 199年1月9日,褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终 身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。 2002年,保外就医后,与妻子承包荒山开始种橙。2012 年11月,褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖。 2014年12月18日,褚时健荣获由人民网主办的第九届人 民企业社会责任奖特别致敬人物奖。  发展现状 中国烟草企业的行业现状分析 红塔集团国内竞争能力分析  中国烟草企业的行业现状分析 中国的烟草行业目前在很大程度上没有太大的发展 由快速发展步入到一个相对平稳的发展阶段。大家都只是在 原来的基础上相互争市场份额,而市场的真正份额并没有太 大变化;行业的兼并的存在,加强我国烟草行业的竞争实力 有助于中国烟草企业走向世界,同时,科学合理的企业合并 也会优化企业的资源配置,更好的形成集约效益和规模效益 外国烟草企业的进入 面会吃掉一些不具备生命力的企 业,同时也能铸就一批真正能在国际市场上站程脚的企业。  红塔集团国内竞争能力分析 红塔集团三大品牌全国占有率 品牌 2010 2011 2012 567% 582% 5.2% 553% 5.98 红梅 三大品牌 1689% 1746% 19.33%  南京 Marlboro 画国  红塔集团波特五力模型分析 新进入者的威胁) 入侵壁垒 竞争的决定因素 规模经济 新进入者 产业增长 专卖产品的差别 产品差异 商标专有性 商标专有 分销渠道 集中与平衡 竟争者的多样性 供方的议价能力)方 产业竞争者 (买方的议价能力) 决定供方力量的因素 定买方力量的因 投入的差异 代品投入的现状 买方的集 供方的集中 批量大小对供方的重要性 替代品 与产业总购买量相关的成本 (警代品的威励)