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南京沪江复合材料有限公司 5S管理手册 （第一版 第 0 次修改） HJ/5S M-2014 编 制：5S推委会 审 核： 章 洁 批 准： 章育骏 发 放 号： 2014 年 1 月 1 日发布 2014 年 1 月 1 日实施 文件修改记录 序 文件名称 修改位置 修改内容 修改 修改 修改日期 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 版本号 A/0 南京沪江复合材料有限公司 章 节 0 受 控 类 别 受 控 前 言 第 1 页总 页 20 前 言 为推进 5S 广泛、深入地开展，让全体员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、 推进步骤及其要领，公司 5S推动委员会特组织编写并发行本手册。 希望各位员工能够对该手册勤学习， 深领会， 常行动， 并循序渐进、 持之以恒， 版本号 A/0 南京沪江复合材料有限公司 章 节 1 受 控 类 别 受 控 综述 第 2 页总 页 将 5S继续推进，纳入日常规范。 1.1 目 录 章节 标题 页码 0 前言 1 1、综述 1.1 、目录 2-3 1.2 、公司概况 1.3 、5S 的定义与目的 2、5S 推动委员会组织架 5S推动委员会组织架构 3、5S管理职责分配 3.1 、5S 推动委员会职责 3.2 、主任委员职责 3.3 、 执行长职责 3.4 、总干事职责 3.5 、文宣组职责 3.6 、培训组职责 3.7 、督查组职责 3.8 、活动组职责 3.9 、执行委员 3.10 、公司员工在 5S 中的职责 4、5S推行 4.1 、5S 启动会造势宣传及培训宣导 4.2 、5S 责任区域平面图 4.3 、5S 各阶段的工作计划 4.4 、5S 周例会 4.5 、5S 培训教材（附件一） 4.6 、5S 奖罚规则 5、5S推行要领 5.1 、整理的推行要领 版本号 A/0 南京沪江复合材料有限公司 章 节 1 受 控 类 别 受 控 目 录 第 3 页总 页 5.2 、整顿的推行要领 5.3 、清扫的推行要领 5.4 、清洁的推行要领 5.5 、素养的推行要领 6. 标准化 6.0 5S 各项标准 6.1 通道划线标准 6.2 区域线的标准 6.3 标识牌的标准 6.4 7、各项活动竞赛办法 7.1 、5S 标语竞赛 7.2 、金点子竞赛 7.3 、5S 心得征文竞赛 8、现场检查 8.1 、 督查组检查 8.2 、 9、5S实施阶段性成果 9.1 、推行 5S心得报告 9.2 、5S 管理员工金点子展示 9.3 、5S 管理标准化实施 9.4 、现场 5S定置标准 9.5 、5S 项目总结发表会 版本号 A/0 南京沪江复合材料有限公司 章 节 1 受 控 类 别 受 控 综 述 第 4 页总 页 1 、公司概况 公司于一九九五年正式投产， 发展至今， 产品主要已形成三大系列， 其一为工业用铝塑复合重包装 袋（膜），其二为各类食品级软包装袋（膜），其三为 250L 以上各类液体类袋（膜）。主要用于化工、 食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装。产品 技术国内领先，远销欧美，东南亚，新西兰等地，客户遍及全球。 目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模， 具有较高的技术含量， 部分技术在世界领 先。公司秉承“用户至上，有求必应”的服务理念，已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业，产品 遍布全国，并迅速走向世界，为化工及其他领域的现代化做出了重大的贡献。其中 25kg 装中封折边铝 塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位，主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨 国公司，成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。 公司于 2011 年 5 月迁址以来， 公司作业环境的合理化程度得到一定提高， 生产管理环境有所优化， 但距实现 5S 管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高工作效率的目标期望差 距甚远。 公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求，满足自身快速发展的需要， 急需进一步全面提升管理水平。为此，公司最高决策层决定与健峰企管集团合作， 在公司内开展本次 5S 管理活动。促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消 版本号 A/0 南京沪江复合材料有限公司 章 节 1 受 控 类 别 受 控 综 述 第 5 页总 页 除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。 2、 5S的定义与目的 定义：5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（ SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为“ 5 S”。 目的：（1）改善和提高企业形象； （2）促成效率的提高；