大型工厂S管理制度精华版.docxVIP

受控号:受控状态（章）： 受控号: XX工厂6S管理制度 编制： 2012年12月25日 审核： 2013年 4月11日 批准： 2013年4月20日 发布日期: 文件修改记录 项次 修订 日期 前版 次 本版 次 修改 贞次 修改内容 修订人 核准 1 A.0 首次拟定 1目的 为确保生产秩序，保障各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，提高 员工的综合素养，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 2适用范围 本制度适用丁 工厂6S管理。 3职责 6S推行组职责：推行组对各部门6S计划和推行过程进行检查和评价，负 责指导建立6S检查标准和6S管理手册。 6S实施组职责：实施组对本部门的6S负责，负责部门内6S标准的执行， 负责部门内6S责任区划分；负责制定部门内的6S推行专员；负责本部门内6S 的监督及绩效考核。 4检查评分准则 4.1 6S检查实行日常检查结合定期检查制度，定期检查指每周六由推行组召 集各部进行的联合检查，日常检查指推行组每日进行的常规检查。 .1每周进行一次部门6S检查结果考评，每周检查结果考评由定期检查 考评结果和日常检查考评结果两部分组成；定期检查和日常检查根根据《 6S活 洁检查标准及评分细则》规定的标准进行，定期检查结果考评得分占总得分的 50% ;日常检查结果考评得分占总得分的 50% ,两者相加为总得分。 4.2.2每月度进行一