岗位评价打分及数据处理说明.docxVIP

岗位评价公示说明 一、 佛慈岗位评价的指导思想 本次佛慈薪酬改革旨在以先进的企业管理理念、民主公正的程序、科学的 方法，建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性， 充分调 动员工的积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。为此，公司邀请省内有 关专家，在充分调研比较的基础上，运用当前国际上普遍使用的要素计点法和标 杆评价法作为佛慈岗位评价的基本方法，抽选各类员工代表，公开、客观、公正 地评价各个岗位的综合价值，以便为确立科学合理的薪酬制度奠定良好基础。 二、 岗位评价打分说明 岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、职责范围、技能条件、 工作强度、所需资格条件等特性进行评价， 以确定岗位相对价值的过程。这是一 项技术性很强的综合性工作,难度很大, 需要参与各方的精诚合作、艰辛努力方 可完成。 在工作内容方面，岗位评价是建立岗位等级的基础， 是研究工作合理化的主 要依据，是促使企业建立工作标准化的参照；在薪酬方面， 岗位评价通过评估各 岗位相对价值度，从而合理界定工资等级和工资关系，易于员工识别工作价值， 鼓励员工上进。 1、岗位评价的原则 针对岗位原则。岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个职位 上工作的人。通俗讲，就是对岗不对人。 标准化原则。具体表现为评价指标的统一性，评价技术方法的统一规 定和数据处理的统一程序等。 能级对应原则。一个岗位能级的大