岗位评价的实施方案(定义表).docxVIP

岗位评价的实施方案 岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、 工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对 价值的过程。对于岗位评价的操作，一般有四种方法，即排 序法、分类法、要素评分法和要素比较法。目前应用最广的 是要素评分法，也称要素计点法。本项目我们计划也采用要 素评分法。 1、 对岗位进行分类 由于岗位评价是按不同的岗位类另U分开进行得，所以， 在岗位说明书为基础，对岗位进行分类，本所我们初步把岗 位类另U分为研发与生产岗位、 管理支持岗位、后勤服务岗位。 2、 设计评价指标 在岗位的分类基础上，慎重选择各个类另U的评价指标体 系和权重体系，并对各个指标进行定义。评价指标主要指的 是工作责任、工作强度等。权重是一个相对的概念，是针对 某一指标而言的。某一指标的权重是指该指标在整个评价体 系中的相对重要程度，指标体系与权重体系得正确与否，决 定着岗位评价的公正与否。 3、 确定各岗位类别的评价分数 确定各岗位的评价分数， 如以100分为总评价分数，然 后进行层层分配分值。 4、确定各岗位的分数 从二级指标开始，根据所给的定义和赋分标准进行评 分，确定每个岗位在每一个指标上的分值。然后，先汇总二 级指标分数，再汇总一级指标分值，最后进行高低排序，按 照一定的归等归级标准，分另U得出各类岗位的具体等级。 5、将评分及归级结果进行反馈 将评分及归等归级进行反馈，对