岗位评估与薪酬设计培训(赵继红老师).docxVIP

〈〈岗位评估与薪酬设计培训》课程课纲 主讲讲师：赵继红 老师 课程安排：2天12课时 — 课堂破冰：授课现场气氛调控 第一章：企业薪酬战略与理念介绍 （一） 介绍某某知名公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响； （二） 互动：我们选择怎样的薪酬战略——几种薪酬战略介绍； （三） 分组讨论：本公司的薪酬理念； （四） 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力； （五） 现代企业管理优秀薪酬结构介绍。 第二章：薪酬设计的基础准备工作 （一） 薪酬设计的全流程介绍； （二） 薪酬设计方案思路和内容； （三） 系统性薪酬设计的基础：平台的建设，战略、结构、职位； （四） 案例讨论：某知名公司的组织结构调整过程； （五） 职位评估工具介绍与讲解； （六） 实操练习与点评和讲解：职位评估； （七） 案例分享：几个公司的职位评估结果； （八） 职位评估结果的应用； （九） 职位等级选择； （十）实例介绍：如何进行职位等级的落地工作。 第三章：职位评估的工具介绍与实操练习 第四章：如何设计薪点表 （一） 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部； （二） 实例展示：薪酬数据分析； （三） 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性； （四） 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）； （五） 薪点表的应用。 第五章：制定薪酬制度 （一） 薪酬制度的建立原则； （二） 如何加薪，原则