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工厂管理运营管理钢结构厂房车 间施工组织设计含照明标准 DOC50 页 钢结构车棚 施 工 组 织 设 计 XXXX 年 X 月XX 日 目录 第一节 工程概况 第二节 施工部署 第三节 施工准备 第四节 施工技术方案 第五节 保证施工质量、进度和施工安 全的技术措施 第六节附汽车吊吊装路线图 综合车间轻钢结构厂房 施工组织设计 一、 工程概况 1 、工程名称：陕西均隆欢乐文化发展有限公司—乐华主题公园 2 、建筑面积：平方米。 3 、建设地点：西咸新区泾河新城费家崖 4 、结构类型：空间钢框架结构 5 、设计单位：中国建筑西北设计研究有限公司 6 、建设单位：乐华恒业投资有限公司 7 、施工单位：陕西建工安装集团有限公司 8 、技术要求：按规范及操作规程施工 9 、图纸说明： 二、施工部署 1 、工期目标：钢结构工程制作安装工期为90 天，在确保工程质量 前提下尽量缩短工期。 2 、质量目标：确保达到合格工程，严格按施工图纸并根据现行施工 规范、规程施工。 3 、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在0.3％ 内，争创《安全施工标准化现场》。 4 、 施工部署原则 1) 、施工过程中，必须建立工程的质量保证体系，与业主密切配合， 一切以工程质量、安全、工期为主。 2) 、严格按照国家有关的施工验收规范、质量评定标准、施工图纸及 设计说明等有关标准进行施工。 5 、施工阶段划分：为确保工程工期，保证资源均衡投入，降低工 程成本，将整个工程划分为五个施工阶段。 第一阶段：施工准备，配合土建安装预埋件; 第二阶段：钢结构制作 第三阶段：钢结构安装 第四阶段：维护系统安装 第五阶段：竣工、收尾工作 6 、现场施工组织管理措施 1）本工程施工质量要求高，施工周期短，管理要求严格，针对此 特点，成立施工领导小组，实行项目法施工，委派具有丰富施工经 验的工程技术人员组成项目管理机构，项目经理负责该工程的具体 化施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对工程质量、施工 进度、安全生产、文明施工、成本管理等进行全面负责，指挥安排 项目经理部各职能人员，具体落实实施，按质按期完成该工程任务。 2） 程人员配备：现场设项目经理 1 人，技术负责人 1 人，钳工 4 人，安全员 1 人，质检员 1 人，起重工 2 人，焊工 4 人，普工多名。 施工组织管理机构网络图： 主办工长：陈 技术负责人：梁文义 水 电 安全员 预算员 三、施工准备 施工组 xx 孙 1 、技术准备 （1）结合工程特点和施工工艺，作好采取特殊施工方法和特定措 施的准备。 （2）组织有关人员认真学习规范，规程和技术标准，并分级做好 技术交底。 （3）做好图纸会审等工作，考虑好各工序之间的交叉衔接作业并 提出详细的材料和周转材料、成品、半成品、机具需用量等计划。 （4）组织现场各级管理人员熟悉图纸，进行图纸会审。 2 、现场准备 （1）明确场地特点及道路布置，利于管理及车辆出入。 （2）布置好水、电及生产设施，做到材料堆放有序，场地整洁文 明。 （3）钢结构制作安装前应根据现场实际尺寸放样，找出安装基准 线及标高位置。 3 、劳动组织准备 （1） 根据各施工段工程量确定各工种人员数量 （2） 根据工程进度和