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工厂管理运营管理工厂成本浪费与控制 课程内容 现场成本设备的损失分析 如何通过消除浪费降低成本 生产成本控制的工具与方法 态度的二维矩阵 态度强度 动动脑？ 当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是方法？如果是前 者 ，你很容易找到很多借 口 ！如果是后者，你会着手于行动 坚定AD 态度取向 ！ 你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！你同意吗？ 弱定 BC 消极积极 Ａ：消极坚定 Ｂ：消极弱定 Ｃ：积极弱定 Ｄ：积极坚定 －－－－－－－－－平均成本降低 5 －－－－－－－－－平均成本 －－－－－－－－－平均成 －－－－－－－－－每月平均 ％的目标，太高了! 降低 5％的目标难度不小，我 本降低 5％的目标很有挑战成本降低 5％的目标很有挑战， 我肯定做不到！ 可能做不到！ ！我尽力而为吧！ 但我一定能想办法完成目标！ 人、物、场所 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个： –人、物、场所； 现场情况千变万化，归结起来只有 “两流” ： –物流和信息流； 作为现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分 析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题 的答案来。 生产的目的 为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 生产活动的要义 输入输出 质量 Q 成本 C 交期 人员 M D 服务 S 安全 S 产品客户 机器 M 工作流程材料 M 士气 M 效率 P MONEY 三种经营思想 售价中心思想 利润=售价-成本 根据成本和计划利润决定利润根据售价变动属于 根据售价变化主动降低 售价仅适用于卖方市场 被动利润型 成本 怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 弄清楚几个问题 什么是成本？ 什么是生产成本？在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 成本的概念 利润 售 管理费 总成本 价 销售费 间接材料费 间接劳务费生产成本 间接经费 直接材料费直接 直接劳务费 成本 直接经费 直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＝直接成本 ＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本 ＋ 管理费＋销售费 ＝总成本 ＋ 利润