领导方式及其的原则的技巧.pptVIP

主要内容 4 领导 领导特性理论 领导方式 领导行为论 艾奥瓦大学的研究—勒温的三种极端理论 连续统一体理论 密执安大学的研究—管理系统理论 俄亥俄州立大学的研究——领导行为四分图 n管理方格论 领导情境论 n菲德勒权变理论 ■路径一目标理论; 领导生命周期理论; 领导方式的理论描述 ■领导方式:是领导者在一定的领导环境下,为完成某 个特定目标,在与被领导者的交互作用中所表现出的 行为方式。领导方式是否有效取决于以下要素: (1)领导者:是主导性因素。包括领导者的素质、对 人性”的假想以及对权力的认识等; (2)被领导者:包括被领导者的素质、对企业目标认识 程度、对领导者的信赖与拥戴程度以及由此产生的积 极性与创造性; ■(3)环境:指企业方面的结构形态、经营方式、技术基 础、价值取向、行为习惯;还包括企业外部的社会文 化、技术经济等条件。 领导行为论 艾奥瓦大学的研究——勒温的三种极端理论 连续统一体理论 密执安大学的研究—管理系统理论 俄亥俄州立大学的研究——领导行为四分图 n管理方格论 艾奥瓦大学的研究——勒温的 三种极端理论 勒温在试验中发现: 专制式领导:靠权力和强制命令进行管理独断专行 下属奉命行 政 纪律约束、训斥惩罚维持权 威;下属只能服从;保持相当心理距离。 民主式领导对将要采取的行动和决策同下属商量,鼓 励下属参与决策 商制定决策照顾个人能力、爱 和兴趣较多的选择性和灵活性;运用个人权力和威信; 积极参加囱体活 放任式领导:极少运用其权力,给下属高度的独立性 切悉听自便。 三种极端理论 根据试验结果,勒温认为 ■放任自流的领导作风工作效率最低,只达到社交目 标而完不成工作目标; ■专制的领导作风虽然通过严格的管理达到了工作目 标,但群体成员没有责任感,情绪消极,士气低落; 民主型领导作风工作效率最高,不但完成工作目标 而且群体成员之间关系融洽,工作积极主动,有创 造性。 种极端理论 实行多数裁定原则 民主(权力定位于群体) 专制 (权力定位 于领导者) 没有领导的讨论 家长式作风 放任自流 (权力定位于员工个人) 勒温领导作风理论剖视图 领导行为连续统一体理论 ■坦南鲍姆和施米特:《怎样选择 种领导模式》 民主和独裁仅是两个极端的情况,在专制独裁 型和民主参与型两种极端的领导方式中间,存 在着许多种过渡型的领导方式,这些不同的领 导方式构成一个连续的统一体 领导行为连续统一体理论 以领导者为中心 以下属为中心 领导者运用职权 独 下属的自由权 切决策领导者领导者提领导者提领导者提领导者提领导者允 由领导者向下属出决策方出决策草出问题向出限制条许下属在 作出并向“推销案向下属案供下属下属征求件由集体规定的条 下属宣布其决策征求意见讨论修改意见决策决策件下行动 领导行为的连续统一体 密执安大学的研究——一管理系统理论 1947年,李克特: 发现了两种不同的领导方式:一是任务(生产)导 向型的领导行为,二是员工导向型领导行为 ■研究结论: 员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度正 相关,而生产导向的领导者则与低的群体生产率和 低满意度正相关。