超额利润分分享激励.pptVIP

案例分享 ·深圳某软家代理销售公司,王老板是一个很开明的人,打算拿岀 部分股份来激励自已的核心团队,但是与核心团队成员沟通后, 发现他们对股份的兴趣不大,这个时候不知道该怎么办? ·在2012年找到我们股权激励咨询团队。 ·咨询团队通过前期走访、调研并与老板、核心高沟通后提岀了股 权激励三步走战咯。 股权激励三步走战略 →①步—采取超额利润分享激励法,满足高管喜欢现佥 的需求。 ②步—在帮其提炼使命,描绘愿景的同时导入在职分 红股激励。 ③步一导入1-3-2渐进式激励法,实现企业上下同欲, 业绩倍增。 超额利润分享激励法 公司组织架构 梁山杀毒软件集团 董事长 总经理 营销 营运 副总 園圓園園園 集团公司董事及核心管理团队 序号姓名职务相关简介成员性质 宋江董事长|公司创始人及投簧人,占股3董事 2 吴用董事 公司投资人,占股45% 董事 3卢俊义董事公司创始人及投资人,占股董事 4林冲董事公司剑始人及投人,占股董事 武松|总经理 职业经理人 6李逵营锵酬总职业经理人 李三营运副总 创业元老 核心管理团队 8柴近」听发新入技术核心人员 9李四财务经理创业元老 XX公司销售业绩及利润状况 年度销售额目标利润实际利润超额利润利润增长率 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 超额利润分享激励法 →股权激励分享与分配的是未来的 利润和成长的利润。 超额利润分享激励法 →超额利润分享激励法的概念 是指企业为了鼓励员工参与企业管理,体现员工企业主 人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献 工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激 励计划。 →主要功用:激发员工工作动机与士气、降低企业的管理 监督成本、増强员工主人翁意识,满足员工对现金的需求。 超额利润分享激励法 超额利润分享激励法操作步骤如下 ①必须确定利润分享的对象(激励对象) 必须设定年度利润目标及原则 6必须明确分享的比例 ④必须明确激励对象的分享比例 ⑤补充条款(备注) ⑥支付方法 超额利润分享激励法 超额利润分享激劢法标准 公司与激励对象通过沟通达成基础目标利润,并一致同意以超 过(出)基础目标利润的部分,这部分利润为超额利润。 再从超额利润中提取一定利润比例,分配给激励对象,并约定 具体的支付方式,这种分享利润的方式,称为超额利润分享激励法。