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工程项目管理的重要环节建筑工程的施工项目是企业经济社会效益的源头是制约企业发展壮大的控制工程如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制限度的控制成本提高效益是摆在建筑施工企业面前事关企业兴衰的重大课题特别建筑市场面临国内外企业同台竞技竞争更加激烈的今天加强项目管理显得尤为紧迫项目组建发挥人才优势组建精干高效的项目指挥机构企业的竞争说到底是人才的竞争而一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置机构的合理设置特别是现场施工管理工程技术物资设备管理经营计价计量人员更是事关项目的质
工程项目管理的重要环节
建筑工程的施工项目是企业经济社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，限度的控制成本、提高效益，是摆在建筑施工企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强项目管理显得尤为紧迫。
项目组建
发挥人才优势，组建精干高效的项目指挥机构。企业的竞争说到底是人才的竞争，而一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置，特别是现场施工管理、工程技术、物资设备管理、经营计价计量人员更是事关项目的质量进度、成本控制和能否把经营成果找出来
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