小组大赢家服装库存的促销策划方案.pdfVIP

{库存优化管理}小组大赢 家服装库存的促销策划方 案 目录 第一部分目标确定篇1 第一章大赢家服装有限公司简介1 第二章库存的理解2 第三章营销模式的定位2 第二部分市场调研篇2 第二章竞争者调研3 第一节高校附近的学生街3 第二节品牌专卖店3 第三章消费者调研3 第一节消费者需求4 第四章营销环境研究6 第一节文化环境6 第二节经济环境7 第三部分战略决策篇7 第一章Swot 分析7 第一节优势（Strengths）7 第二节劣势（Weaknesses）8 第三节机会（Opportunities）8 第二章产品定位8 第三章目标消费者9 第一节按年龄划分9 第二节按收入划分9 第四部分营销策略篇10 第一章节假日促销10 第二章中秋及国庆促销11 第三章平时销售13 第五部分实施保障篇14 第一章组织保障14 第一节组织设计14 第二节人员招聘18 第二章费用预算22 第一节全年整合营销传播费用预算22 第六部分效果评估篇28 第一章初期评估28 第二章后期评估28 第三章衡量广告效果评价体系28 第七部分附录29 第一部分目标确定篇 第一章大赢家服装有限公司简介 大赢家系外商（港资）独资企业，创办于一九九五年。总公司地处晋江市镇烧灰工 业区，占地面积二十余亩，建筑面积为25000 多平方米。为充分利用区位优势，2000 年 以来，大赢家先后在国内主要城市设立了八个分公司、办事处。又在广州和杭州的设计 分公司，在武汉、成都、杭州、厦门及泉州的销售分公司，在龙岩的生产分公司，其中， 龙岩生产分公司在2006 年度改制成大赢家（长汀）服饰织造有限公司，现有工业园占地 50 亩，规划建筑面积近50000 平方米。公司以生产休闲服装为主，现有 “大赢家”和 “迪依”两个品牌。经过了十几年的发展，大赢家已成为集研发、生产、营销为一体的 中型企业，公司现有员工一千多人。形成了硕士、本科、大专和中专相辅相成的人才梯 队，以及管理人员和技术人员相互支撑的人才结构。本着 “爱拼才会赢”，“敢为天下先” 的企业精神，大赢家以准确的市场定位、强大的生产能力及优秀的研发团队，凭借畅通 的物流体系和完善的经营模式，成功地将 “大赢家”打造为国内同行业知名品牌，被业 界公认为闽派休闲女装业的代表。该品牌拥有较为庞大的营销网络，截至2006 年底，在 沈阳、北京、郑州、济南、徐州、重庆、广州、昆明、贵阳、乌鲁木齐等全国25 个主要 省市拥有省级代理分支机构，全国共有专卖店800 余家，其中，25 个省级代理商旗下共 有680 家零售专卖店，公司自管的福建省加盟店共有90 多家、联营店共有20 家、直营 店有53 家，年终端销售额达到3.2 亿元。 2006 年起，公司积极谋划未来五至十年的发展战略，积极寻找应对新形势的核心竞 争力——快速反应能力、自主创新能力和经济运作能力，并以此形成了一系列新的布局： 公司要进一步主动和国家区域经济战略相结合，融入 “海西”和 “泛珠”，将营销根留晋 江，将生产西进龙岩，将研发南迁广州，在此基础上，通过内部变革，将 “大赢家”打 造成 “世界名牌”。 在大赢家这十几年的奋斗中，先后获得了一系列荣誉。2001 年 “大赢家”系列少女 休闲服饰荣获 “全国同行业十大主导品牌”称号，并被农业部授予 “全面质量管理达 标”；2002 年公司被评为 “福建省著名乡镇企业”，同年11 月顺利通过了ISO9001 国际质 量管理体系认证；2004 年 “大赢家”被评为 “泉州知名商标”“福建省著名商标”和 “福 建省名牌产品”；2006 年公司主品牌