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家民营企业的薪酬方案案例 上海安防英才网资讯“一个好的薪酬改革方案，需要在不增加或少增加总 工资成本的情况下，调动员工积极性。同时，以增强工资弹性为主，让薪酬制度 适应不断变化的环境，并始终引导员工朝公司战略努力。”厦门同博企业管理咨 询公司总经理涂满章表示，并引例了实现这种目标的一家民营企业薪酬改革方 案。 该民营企业将员工薪酬分为四大部分：工资、奖励、福利、津贴。这四部分比例 如何分配，四个部分里乂可以包括哪些方面才能突出薪酬的公平■性、 激励性、合 法性？现将该企业的具体分配方案展示如下。 制定工资前做好定岗定编 工资部分是薪酬中最重要的部分，这部分该企业占总薪酬的 70%工资乂分 为岗位工资和绩效工资两部分，各占60咧日40% 岗位工资是通过岗位设立、岗位分析、岗位评价等工作并依据所在地区同行业的 市场调查结果制定的。岗位工资中加入工龄、职称的因素，具有很强的针对性。 它是基丁活晰的岗位结构，依据岗位说明书而设计。 该企业在制定岗位说明书的时候发现， 公司各部门职责不活,部门任务存在 重复现象，导致部门之间互相推卸责任，降低了工作效率。为解决岗位不活的情 况，该企业从各部门抽调员工，组建了项目执行小组来进行工作分析、 重新定岗 定编，然后交由高层领导组成的项目领导小组审核。 定岗定编完成之后，高管领导、部门经理、员工代表组成评价小组，根据知 识技能、承担的职务责任、解决问