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企业管理制度某某销售生物公司最新薪 酬管理制度 *******薪酬制度 （2009.3 版） 上海*********有限公司 二 00 九年三月 目 录 1、总则 3 1.1、适用范围及时间 3 1.2、原则 3 2、组织框架 3 2.1、2009 年公司总部组织框架及岗位设置3 2.2、组织框架变动申请程序 4 3、薪资部分 5 3.1、薪资设计 5 3.2、09 年各岗位薪资基数一览表5 3.3 、岗位考级、职务和职等晋升考核办法 6 1、岗位考级6 2、职务晋升9 3、职等晋升9 3.4 、奖励（绩效）管理办法 9 1、奖励（绩效）方式 9 2、月度奖励（绩效）实施9 3、年度奖励实施 10 4、总经理特别奖励11 3.5、09 年各岗位补贴一览表11 3.6、薪资发放 11 4、员工福利部分 11 4.1、社会保险 11 4.2、带薪年休假 11 4.3、培训 13 4.4、其他 14 5、相关考勤制度考核 15 1、总则 1.1、适用范围及时间 1、用于*******总部上海 ******生物科技有限公司全 体员工，涉及非正规劳动组织员工一并执行；兰溪基地按当地 实际状况、企业发展阶段和生产经营特点参照本制度精神重新 制订实施。 2、本制度适用时间 2009 年 3 月 1 日至 2010 年 2 月 28 日；每年度根据本制度框架原则由行政人事部修订公布。 1.2、原则 1、薪酬增长幅度不超过公司经营效益增长幅度，职工实 际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度； 2、正向激励为主、负向考核为辅，奖励大多数、惩罚小 部分； 3、框架公开、标准公正、考核逐步公平，为员工提供薪 酬标准查阅以及建议的权利，并根据员工的职级、岗位、绩效、 资历以及对企业的贡献等因素制定薪酬标准，根据公司变化情 况从适用出发努力建立科学规范的绩效考评体系； 2、组织框架 2.1、2009 年公司总部组织框架及岗位设置 2.2、组织框架变动申请程序 1、申请流程 ①、由企划、销售、行政人事、财务、物流部提前 1—3 个月 向行政人事部提交《组织框架变动申请表》提出申请； ②、由行政人事部送财务部进行费用预算； ③、行政人事部填写审核意见，报总经理室讨论决定； ④、由行政人事部在月度工作例会宣布，并发送至各部门。 2、组织框架变动申请表 组织框架变动申请表 文件编 申请部门 申请人 号 调整岗 调整人 申请时间 位 数 变动原因及方案： 财务费用预算意见： 行政人事部审核意见： 总经理室意见： 3、薪资部分 3.1、薪资设计 1、员工通常享受的薪酬包括薪资部分、福利部分和其他相关的 权利及义务考核。 2、薪资设计思路： ①、分两大系统：营销系统：销售部、企划部；职能系统：行政 人事部、财务部、物流部、总经理室； ②、按基本工资、职务、职等、奖励（绩效）以及补贴设计岗 位薪资构成： 营销系统：基本工资+职务加给+ 职等加给+奖励+补贴；