人员及组织行为风险控制.pptVIP

南开大学　程新生 等 授权分类： 一般授权 企业内部各级管理人员在其职权范围内，根据既定的预算，计划，制度等标准，对常规性的经济业务活动或行为进行的授权。如原材料购进，产品销售等。 特别授权 涉及特定的经济业务处理的具体条件及有关具体人员，主要由管理者通过对某些特殊经济业务采取逐个审批来进行授权控制。如重大投资和筹资活动。 南开大学　程新生 等 实施授权控制必须做到： 明确授权责任 明确授权程序 建立授权批准检查制度 南开大学　程新生 等 2 职责分工与牵制 不相容职务的分离： 授权职务与执行职务的分离 执行职务与记录职务的分离 执行职务与审核职务的分离 保管职务与记录职务的分离 南开大学　程新生 等 （四）、考核与激励（113页） 一句俗话是“有钱能使鬼推磨”，钱对人的激励作用自然是很有效的，但是这句话用到企业管理员工上面，事情就变得复杂了。“激励就是给钱”是描述很多企业的一种想法和做法，简单的说就是忽视员工其他的内部激励（精神激励）手段，而只使用外部激励（物质激励）手段，并且把钱的激励用到极致的观点和做法。 例如，某房地产企业的老板，深信一条真理：员工来上班就是为了赚钱，只要钱给到位了，员工就会拿出吃奶的劲头干活儿；如果谁不努力