某万年轿车子午胎车间管道安装工程施工组织设计.pdfVIP

{生产现场管理}某万年轿 车子午胎车间管道安装工 程施工组织设计 500 万/年轿车子午胎车间管道工程 施工组织设计 第一章、工程概况 一、工程概述 本工程建筑面积近 29400 平方米，是由多个建筑单体组成的生产用房，建筑 采用现浇钢筋砼框架结构。 二 、工程简介： 本工程系统划分：1 、压延压出式段；2 、成型工段；3 、硫化工段；4 、成品 工段；5 、锭子房；6 、胎胚喷涂、存放；7 、成型胶囊制造；8 、模具存放； 1 、空调供回水管道，管材小于等于DN65 采用镀锌钢管丝扣连接，大于 DN65 采 用无缝钢管，管道保温采用δ50mm 防火B1 级发泡橡塑管壳； 2 、蒸汽管道，均采用无缝钢管焊接，离心玻璃棉保温采用δ60mm 。 3 、所有水泵、冷水机组进出管昀装橡胶软接头、温度计、带阀压力表和放水阀。 冷热水循环泵、冷却水循环泵安装减振台座、减振器，风机盘管、新风机组、空 调机组组合式空调机进出水管均为软性接头。 三、工程特点 ①、本工程高空作业量所占比例很大，供回水管道管径大、重，这些大件在高空提升过 程中有不安全因素。这要求我们的安全员必须严格要求作业人员按照已确认的施工方法， 配备好个人防护用品施工，杜绝安全事故。 ②、本工程管道安装施工面广，有效工期短，安装工程在施工过程必须按确认的施工顺 序，精心组织、精心施工，尽可能在赶时间时避免工种之间混乱局面。而大型设备的到 场时间、就位过程、高空管道的吊装都需要相关单位的配合。所以安装与通风、土建、 业主及其他机电单位的配合协调关系的处理也是保证进度和工期的决定性因素。 四、施工要点分析 1 、建立一个高素质的项目部，企业放心、业主满意。项目管理机制适应建 筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新、组织上创 新、服务上创新、制度上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全 前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。 2 、乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管 和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料，在领用后也 要妥善保管，我们会协助业主向供货商催交提货，帮助业主把好技术关，以表示 施工单位服务于项目全过程的诚意。 3 、本工程施工面积大，施工队伍多，做好施工现场的安全文明生产、注意 现场整洁、保持良好的施工环境必须在整个施工过程中加强管理。 4 、工程工期紧、工程量大，必须在施工前期合理组织整个暖通工程的人力、 物力和财力，必要时采取多梯队施工队伍施工，以确保本工程总工期的顺利实现。 第二章、施工组织措施 一、施工管理体系 （1）施工组织机构 公司生产副经理 暖通项目经理 质 预 安 量 算 全 负 资 负 责 料 责 管 人 员 人 道 施 工 员 二、施工总工期和施工进度计划 1 、管道安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。 施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完 成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在即定的 工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实 际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析