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售前顾问奖金计提考核办法一任务目标售前顾问团队支持公司区域产品大项目销售收入指标税后万季度任务分解情况为季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例任务额万元二考核原则及奖金计提办法售前顾问季度进行业绩考核按所对应区域产品大项目销售回款收入计提业绩奖金并按综合业务考核结果进行奖金修正售前顾问个人奖金由售前团队负责人根据个人综合业绩进行分配售前顾问支持代理和合作伙伴其他分公司差旅费由被支持单位负担项目单项奖金公司对特殊项目支持成功的项目单独给予奖励三奖金计提办法售前顾问按所支持项目的产品及服务完成量计
售前顾问奖金计提考核办法
一、任务目标
售前顾问团队支持公司区域/产品大项目销售收入指标税后768万，季度任务分解情况为：
季度
一季度
二季度
三季度
四季度
年度合计
比例
18
22
29
31
100
任务额（万元）
138.24
168.96
222.72
238.08
768
二、考核原则及奖金计提办法
1、 售前顾问季度进行业绩考核，按所对应区域/产品大项目销售回款收入计提业绩奖金，并按综合业务考核结果进行奖金修正
2、 售前顾问个人奖金由售前团队负责人根据个人综合业绩进行分配。
3、 售前顾问支持代理和合作伙伴、其
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