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; Tianjin University;;第一节 竞争者分析; Tianjin University; Tianjin University; Tianjin University; Tianjin University;决定行业结构的主要因素;销售商数量及产品差异程度;1.销售商数量及产品差异程度;案例:行业竞争结构的变化; Tianjin University;2.进入与流动障碍;3.退出与收缩障碍;从业务范围识别竞争者;业务范围导向与竞争者识别;业务范围导向识别竞争者; Tianjin University; Tianjin University;二、判定竞争者的战略;福特的案例;分析竞争者的目标;三、评估竞争者的优势与劣势;竞争者类型:;评估竞争者的优势和劣势;定点超越;两个案例;营销技能 用游击式的营销调研智胜竞争者;(二)评估竞争者的反应模式;从容型竞争者;2.选择型竞争者;3.凶狠型竞争者;确定竞争对象与战略原则;一、顾客价值分析;顾客价值分析步骤:;确定攻击对象和回避对象;3) “良性”与“恶性”竞争者;例子;企业市场竞争的战略原则;案例一:杰克·韦尔奇以服务重塑GE; Tianjin University; Tianjin University;案例二:服务使IBM获得新生;案例二:服务使IBM获得新生; Tianjin University;第三节 竞争性地位的分析与竞争战略;一、竞争性地位的分析;假设的市场结构; Tianjin University;扩大需求总量策略;保护市场份额---通过防御战略 ;提高市场占有率;市场领导者案例----宝洁公司的战略;市场领导者案例 宝洁公司的战略;中国宝洁:市场领导者;国际宝洁:市场领导者;三、市场挑战者战略;市场挑战者战略——策略; Tianjin University; Tianjin University;四、市场追随者战略;市场追随者战略;甘当老二,这是一种策略 ;;行业定位——专业化 ;市场定位——中高档 ;质量定位——出精品 ;市场利基者战略;理想利基市场的特征;市场利基者战略(拾遗补缺者战略);本章结构提示;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Thursday, July 16, 2020
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13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Thursday, July 16, 202016-Jul-207月-20
14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2019:26:1316 July 202019:26
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