公司战略及风险管理第一章.pptVIP

;课程内容;第一章 导论;第一节 公司战略的基本概念;;;二、公司的使命、目标与公司战略的功能（★★）;;;;;三、公司战略的层次（★）;;;;;;;第二节 公司战略管理;;;;;;;;;;;;;二、战略变革管理;;渐进性变革和革命性变革的区别：;战略变革的发展阶段 ;;;;;;1.技术变革;2.产品和服务变革;3.结构和体系变革;4.人员变革;;（四）战略变革的时机选择（★★）;;丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。研究表明，丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化，虽然公司目前尚未受到影响，但为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。根据以上信息可以判断，蔡家伦选择的战略变革时机为（ 　 ）。 A.提前性变革 B.反应性变革　 C.危机性变革 D.滞后性变革 【答案】A;;;;;;;;（2）变革可能面临的障碍 ;3.克服变革阻力的策略