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企业科研信息化建设　;周水根 资深顾问、高级讲师 研发人力资源管理专家 产品与研发管理专家 IPD流程管理专家 浙江省企业技术创新协会特聘顾问 PDMA（美国产品开发与管理协会）会员 富士康集团IE学院《流程管理》《绩效管理》《项目管理》常年特聘讲师 江苏省科技厅科技生产力促进协会特聘讲师;目 录;PLM管理产品全生命周期的数据流、业务流;PLM设计理念的延伸与强化;目 录;确保流程的战略协调性;关注关键绩效领域;基础研发一定是为平台服务，如果不是为平台服务，目标会很发散 ;产品组??－产品预研与研发项目筛选;基础研发阶段的可参考维度 科技领先性 专利 根本性改变 技术融合 产品预研阶段的可参考维度 生产/市场（市场细分/需要及需求/产品规格） 外部维度（利益相关者/供应网络/竞争者/相关行业） 重新定义产品（获利/功能/特征） 开发修订的产品/市场概念（产品概念/市场营销的概念/生产概念/财务概念） ;产品开发阶段的可参考维度 时间 市场进入时间 收支平衡点 关键里程碑时间点 成本 单位成本（市场、产品、财务） 开发成本（项目、财务） 净现值和内部收益率（财务） 质量 产品 新产品开发项目（是否达到预期目标） 产品表现 产品 市场 技术风险 产品 财务 财务风险 财务 项目 ;;信息化平台如何搭建？;目 录;实现生命周期产品数据协同;;规范需求管理流程，保证研发正确的输入;研发过