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核心业务系统改造的转型规划 南 介绍- Peter lowe先生和 e corino女士将为某某银行带来核心业务转 富的国际经验 科尔尼核心业务系统专家 Dr Peter Lowe Ms Zoe Corino pr. Peter Lowe是金融市场变革焜划方面的高级规划经理 Zoe Cori女士是在分析和设计银行业务系统方面拥有24年经 拥有翅过八年的交易处理经验,并领导过欧洲,美国,南非 验的金融系统专家。她为零售和批发银行业务系统定义了业 许多银行的流程改善的实施。他也曾在两个大型的商业和零 务需求。圯在如下领域也拥有丰睿的经验 售银行担任过高级职务 货币市场 分行自动化 商业/零售貸-備蓄存款 相关的核心业务系统经验 领导一个在非洲32个国家拥有480家分行的国际银行业务 CIF/CRM 集团的核心业务平台改造规划 相关的核心业务系統经验 讦价南非教大的铱行业务集团的核心业务系统改造新规 共冈领导了供应商选择流程 分析和创造了招标书的详細的功能需求 重新设计英国一家商业银行的按行业部门的跨国银行业 为供应商准备了充分的招标书文档 务活动 创造了初审供应商的概念验证实践 从前在 Nedcor银行担任文易处理部门的总经理 选择的方法论 Dr Lowe是英国证券交易委員和APAC的顾问委員会成员 Corno女士曾在亚洲的泰国,越南和印尼进行了核心业务系 现在是一家商业银行的T部门主管 统的选择,她也曾讦审过一家位于上海的中国大望銀行的功 能说明书 会议目标 会议目的 ·展示项目最新的进展情况 讨论某某银行的目标运营模式和转型变革 ·确认我们在目标核心业务系统范围和架构上的思路 ·展示招标过程的最新进展 ·讨论一些关键问题 ■期望成果 ·对整个项目进度的评价 ·对目标运营模式的反馈 对如何驱动将要进行的结构性变革的指导 ·对目标核心业务系统范围的共识 ·对关键问题的决定 今日议程 项目简介与项目进展汇报 银行转型与目标运营模式 某某核心业务系统架构 ·招标书进程汇报 关键问题与决策 录:国际核心业务系统供应商研究 2004年将是某某银行的“变革之年”,某某银行将利用核心业务系统改造项目加 速其整体转型 某某银行转型的高层视图 略,組织,管理 转型规划 矿心业赤系紇改逵 截至日前重要成果 转型影响 ·在2002年第3季度制定了5年业务发展战略 通过规制/结构的变苹,向苹新性的经营模式 转型 ·八大系统项目中的重要系统正在实施中 完成了新的业务单元结构组织的设计并将于 ·通过系统定义的流程确保一致性和标准化 2004年第二到第三李度实施 强制性的改变人的思维与行为 后台流程整合项目正在进行中,已进行效率 通过稳定性,可扩展性和灵活性的增强,提 改进机会的初步识别 升全行的这营能力 过构建可靠单一的客户和交易数据源,实 现真正的以客户为中心的业务系统 核心业务系统改造将成为整体转型规划的加速器 为达到积极的转型目标,某某银行应该采取解决方案驱动的核心业务系统改造 解决方案驱动的转型的基本原理 方法1:解决方驱动的转型 方法2:再造驱动的转型 利用已证明的流程,以及基于其它银行运 再造全部业务流程体系,定义详细的业务 营实践而设计和改进,并内嵌于解决方案 软件包中的 包进行客户化,以 必要的业务变苹和差距分析 适应重新定义了的业务需求 变苹管理注重尽快进行用户验收和采用 ·注重功能性測试和系统稳定性 对某某银行 全新设计流程和功能,术经证实,需要定 的可能影响 由于颗外的设计和雾户化工作,些长了项 注重变苹管理,突出型中的问题 注重定义和实施技术上正确的解决方案而 本项目的目标是定义进行某某银行技术驱动的转型规划,并推动跨国核心业务软 件产品的选择 核心业务改造-项目目标 项目目标 定义且标运营模式,新的核心业务系统也将基于 期望的项目成果 该模式进行设计 在某某银行的未来运营模 式和业务上必需的结构性 决定新的核心业务系统的范围,架构设计与置求 亚务发展目 技术合作伙伴达 戊协议,开始着手系统的 定义转型规划,以驱动和管理向目标运营模式迁 移所必需的结构性变革 对转型规划的接受和信心 银行全体动员进行变革 制定分阶段的转型路径图,以获成果,并逐步提 推动最佳跨国核心业务解决方案的选择,维持转 我们采用了机构化的项目方法,以定义某某银行核心业务改造的转型和选择最合 适的软件产品 核心业务改造的转型方法 2.定义日标述譬糢式 1.收集事实 21日标运模式2核心流程定义 5定义变革规划 6.进行供应商选择 11业务战略/计划 6.1招标文档制作 51实施计划 12某某银行核 3.设计核心业务架构 162供应商曰复 业务系统∏概 原则定义 13核心业务产品 52制定变革管理 63供应商该判 1核心业务范国山囗33核心业务技术