企业管理制度规范化管理指南管理制度汇编修订完成版.pdfVIP

企业管理制度规范化管理指南管理制 度汇编修订完成版 项目规范化管理指南 河北路桥集团第一工程有限公司 项目规范化管理指南 河北路桥集团第一工程有限公司 二○一一年九月二十四日 修订 前 言 任何一个项目应该有它规范性与创新性的管理制度作为支持，在规范性地管理着 日常活动，保证流程和效率，并为突发事件做出有效的预案。管理制度的核心是规范 性，而且只有具有一定的规范性才能发挥管理制度的作用。项目部制定系统性、专业 性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照项目经营、生产、管理相关 的规范与规则一致地行动、工作。如果没有统一的规范性的项目管理制度，项目就不 可能在项目管理制度体系正常运行下，实现这个项目的预期目标。管理制度最大特点， 是规范性在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。管理制度的规范性是要求项目管 理制度呈稳定和动态的统一，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范 也不一定是好规范，应该根据实时发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。 为了给今后的项目管理提供一些参考，原一分公司在汇总公司以往项目的管理制 度基础上，结合、借鉴分公司及各个项目部多年来的施工管理经验，就项目管理的一 些实用可行的规章制度进行了汇编，于 2010 年 7 月 25 日印发了《项目管理制度汇 编》。自公司改制以来，公司领导班子团结带领全体员工，转变思想、开拓思路、锐 意进取、负重奋进。2011 年 3 月 15 日至 18 日，公司召开了工程项目管理制度研讨 班，对工程项目的管理制度进一步进行了研究和讨论。2011 年 8 月 31 日，在邢衡高 速 11 标项目部召开了“规范化项目管理现场交流会”，集团公司领导和第一公司领导、 各科室负责人、各项目负责人对《项目规范化管理指南》进行了现场交流并广泛征求 职工意见，对本指南进行了修订。 修订仓促难免有不足之处，希望大家在今后的实践中不断改进完善。 河北路桥集团第一工程有限公司 目 录 第一章 工程管理 1.1 工程项目施工管理规定 为加强企业项目管理，进一步提高工程项目管理水平，加大工程项目的管理力度， 使工程项目施工处于良好的运行状态，保证工程项目优质、高效、低耗、安全、按期 完成任务，实现预期利润目标，依据《河北路桥集团有限公司工程项目管理办法》编 制本规定。 1.1.1 工程施工准备阶段 1、工程项目中标组建项目经理部后，经理部应立即组织有关人员进入施工现场， 进行驻地建设，施工场地布设，组织施工队伍进场，做好人员、机械、材料的调度工 作。 2、组织技术人员对设计图纸进行审核，应有审核记录。 3、现场恢复定线，布设导线点、水准点，填写复测记录，对测量结果应有测量、 复核、技术负责人签字。 4、编写施工组织设计、施工预算，并上报公司审核。 5、建立工地试验室，对配备的试验检测仪器进行检定，应有检定证书。 6、完成材料的试验和各项标准试验工作，试验采用自检和监理工程师验证试验同 时进行。 7、向业主或监理工程师送交开工报告，申请开工时间。 8、各部门应编制岗位责任制及各项管理办法（如质量管理办法、安全管理办法 等）。 9、建立以项目经理为组长的项目管理考核小组，并将小组名单上报公司。 10、编制年度、月份施工计划（形象进度、劳力、材料、机械设备计划），上报 公司。 11、协调业主搞好征地动迁工作，为开工创造有利条件。 12、完成与公司工程施工责任书的签订工作，如有劳务分包应及时签订合同，并 上报公司。 1.1.2 工程施工阶段 1、制定工程检查、考核计划，要求每月至少 2 次，并将每月的检查、考核情况于 25 日前上报公司。 2、施工过程中，应严格按照各项规章制度规定，规范施工，不得出现违章作业现 象。 3、施工中，坚持开展形象工程建设，严抓文明施工，树立良好的企业形象。 4、加强工程项目的质量管理、材料设备管理、成本管理，定期进行总结，各种活 动应有记录。 5、认真填写现场施工记录（施工日志）。 6、接受业主、监理工程师的检查，对提出的问题给予高度重视，并及时整改。