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企业管理手册企业人力资源管理 流程手册 ●人力资源管理流程范本相关说明 人力资源管理流 名称 编 码 版 本 程范本相关说明 页 次 修改状态 1、流程范本的作用 管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。 在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过 程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。 此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。 2、人力资源管理流程范本要素 本管理流程范本包括如下要素： 2 ．1 流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2 ．2 编码。便于文件检索、计算机管理等。 2 ．3 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。 2 ．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2 ．5 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。 2 ．6 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设 计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。 2 ．7 管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的 文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便 于使用，我们用粗线框表示动作起点。 2 ．8 流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。 3、人力资源管理流程范本使用方法 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1、岗位设置管理流程 岗位设置管理 流程 编 码 受控状态 流程 名称 执行核心部门 综合管理部 控制部门 综合管理部经理 行为实施 各职能部门 综合管理部 综合管理部经理 总经理 环节 根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 根据人力 工作 构设置 资源规划 分析 管 确定编制否 审核 理 是 否 职责划 意见 行 分与岗 是 位设置 制作岗 为