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企业管理制度某某公司薪酬管理 制度讨论稿 山东起重机厂有限公司薪酬管理制度 (讨论稿) 第一章 总则 第一条 按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现山起 各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制， 同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，遵照国 家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度，特制订 本制度。 第二条 释义 薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对山起各岗位在 公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、 工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规 范与操作方法。薪酬管理制度是山起人力资源管理体系的重 要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、 激励员工的机制。 第三条 基本原则 本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则： 1 ．按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本 公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不 超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 2 ．打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗位 相对价值的评估确定基础工资等级，同时考察实际工作 绩效，构成综合的薪酬结构。 3 ．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑 员工的薪酬，适当向经营风险大、岗位责任重大、技术 含量高的岗位倾斜。 4 ．结合市场上同行业企业的薪酬水平，兼顾山起的实际支 付能力，形成对外部相对有竞争力的薪酬水平。 第四条 适用范围 适用于山起除独立核算、承包部门以外的全部管理人员及 非生产性工人，包括中层、中层副职、普通管理人员及非生 产性工人。 第二章 管理人员薪酬结构 第五条 薪酬结构 采用结构工资制。 管理人员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资 基础工资： ．1 基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、 各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价 值的评价形成的岗位等级确定的。根据岗位评估结果确定的 山起基础工资等级为 15 级。基础工资在工资总额中占 30~40%。 2 ． 岗位工资： （1）根据职务高低，岗位责任繁简轻重、工作环境条件等 因素确定。 （2）岗位工资根据岗位等级确定的绩效等级来确定，与每 月产值挂钩，并依据当月部门工作绩效考核结果分配部 门岗位工资。最终确定的山起岗位工资等级为 15 级。 （3 ）分配到各部门的岗位工资由部门经理根据部门实际情 况对当月个人岗位工资进行二次分配，建议与各岗位工 作绩效考核挂钩。 （4 ）岗位工资充分体现岗位工作绩效与薪酬的联系，其在 工资总额中占 60~70%。 3 ． 工龄工资： （1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳 定地为企业工作。 （2 ）工龄工资从转正定级开始，根据工龄长短，分段制定 标准。 第六条 薪酬总额及薪酬结构各部分比例 薪酬总额是根据山起公司的企业发展战略、年度产值、年 度销售额、年度利润以及当地平均工资水平等因素综合决定 的，在每年年初由公司企划部、行政部、财务部会同公司决 策层研究制订，报请董事会审批通过。薪酬总额包括基础工 资和岗位工资、工龄工资三个部分。 1 ． 基础工资总额占工资总额的比例约为 30~40% 。 2 ． 岗位工资总额占工资总额的比例约为 60~70% 。 3 ． 工龄工资从转正定级开始，根据工龄长短，分段制定 标准。 第七条 总经理、副总经理除以上的薪酬外，年终应根据本 年度经营业绩情况，由董事会给与一次性奖金奖励。（详见 《山东起重机厂有限公司法人治理细则》） 第三章 管理人员薪酬具体确定方法 第八条 基础工资 一