企业管理制度0827西南院薪酬管理制度.pdfVIP

企业管理制度 0827 西南院薪酬管 理制度 ★机密 薪酬管理制度 中国市政工程西南设计研究院 二零零三年九月 目录 第一章 总则 2 第二章 薪酬总额 4 第三章 薪酬元素 4 第四章 年薪工资制 8 第五章 岗位绩效工资制 10 第五章 技能绩效工资制 11 第七章 计件工资制 13 第八章 协议工资制 13 第九章 薪酬调整 14 第十章 其他规定 17 附件 1 ：管理、行政辅助职系薪酬预算表20 附件 2 ：技术职系薪酬预算表20 附件 3 ：项目管理职系薪酬预算表20 附件 4 ：管理、行政辅助职系职等系统20 附件 5 ：管理、行政辅助职系各职等和薪档岗薪基数21 附件 6 ：项目管理职系职等系统22 附件 7 ：技术职系职等系统23 附件 8 ：项目管理职系技能工资基数24 附件 9 ：技术职系技能工资基数25 附件 10 ：管理、行政辅助职系各职等和薪档绩效奖金基数26 附件 11 ：项目管理职系各职等奖金基数27 附件 12 ：技术职系各职等奖金基数28 附件 13 ：福利分配表29 附件 14 ：年薪制岗位分类表30 附件 15 ：年薪工资表31 附件 16 ：岗位分类表32 附件 17 ：薪酬发放流程33 第一章 总则 第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享中国市政工 程西南设计研究院（以也简称“西南院”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和 团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的 机制，推进西南院总体发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和集 团公司的有关规定，制定本管理制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于西南院全体员工，包括总院职能部门、设计所、部、分院， 其他下属公司可参照执行。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。 第四条 薪酬设计的性质 薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破 既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。 第五条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原 则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对 于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使西南院的薪酬水平具 有一定的市场竞争力。 （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员 工的收入与西南院业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条 薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。 （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则 下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 （四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当 工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障全院的整体利益，实现可 持续发展。 第六条 薪酬的特征 （一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性 支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩 lee。 （二）除年终奖外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预 期到个人的年度总收入。 第七条 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，西南院对不同人员实行不同的工资制度，构成西 南院的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制和协议工资制。 第二章 薪酬总额管理 lee 第八条 薪酬总额分总院薪酬总额和业务单元薪酬总额。 （一）总院薪酬总额：指的是总院职能部门（包括