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企业管理制度某公司物资设备集
中采购管理办法
中国建筑股份公司物资（设备）集中采购管理办法
1 总则
1.1 目的
为贯彻股份公司集中采购管理方针，规范股份公司集中采购行为，
完善集中采购管理机制，促进企业管理提升，特制订《中国建筑股
份公司物资（设备）集中采购管理办法》，（以下简称《办法》），
本《办法》是各级企业物资（设备）集中采购管理指导性文件。
1.2 适用范围
1.2.1 本《办法》适用于中国建筑股份有限公司（简称为中国建筑或股份
公司）范围内所属各分子企业。海外企业可按所在地区的特点，在
执行本《办法》时适当修改。
1.2.2 股份公司所属企业需制订相应的细则、办法、程序、规定等可控性
文件作为执行本办法的配套文件。
1.3 管理原则
1.3.1 理念：价值发现，合作共赢，阳光透明；
1.3.2 管理方针；
总体部署，过程把控；规范运作，标准统一；
信息引领，高效协同；战略互惠，整体提升。
方针内涵解释：
总体部署，过程把控：
由股份公司统一对集团采购管理进行设计和规划，做好服务、引领
和监督工作。
规范运作，标准统一：
按照股份公司要求的“统一的机构，限定的模式，规范的流程”实
现采购。
信息引领，高效协同：
以应用网络交易平台为核心举措，统一采购体系，实现资源高度共
享，适时收集基础数据，高效分析实施结果，指导采购管理持续改
进。
战略互惠，整体提升：
不断引进和发展高端资源，推行战略互惠合作，实现股份公司总体
采购管理水平的提升。
1.3.3 公平、公正、公开原则:
集中采购管理须做到机会公平、过程公正、结果公开。
1.3.4 诚信履约原则:
股份公司各分子企业必须遵守国家法律、法规及企业规章制度，恰
当的行使权利，诚信履约，重视和维护中建企业品牌及合法权益。
1.3.5 因企制宜，分类指导原则:
股份公司各分子企业应根据《办法》的相关规定，结合自身情况制
定实施细则。
1.4 主要对应的风险
本办法所对应的“风险”是指：
1.4.1 供方风险
供方资源不足，选择不当，可能导致企业遭受损失，对其监控不严，
质量低劣，可能导致质次价高，损害公司利益。
1.4.2 制度风险
制度不完善，没有分级授权管理，不相容职责分离不适当，易导
致舞弊情况发生侵损公司利益。
1.4.3 计划风险
缺乏科学合理的计划，市场变化趋势预测不准确，可能导致项目
施工进度受阻或窝工或浪费等不利局面。
1.4.4 合同风险
在合同中对供方的业务范围、安全、质量、进度、付款条件、验收、
保密、赔付、监控等方面约束不严，不利于合同履约。
1.4.5 管理风险
由于管理控制不到位，造成物资（设备）采购核心环节缺少监控，
可能导致舞弊行为，损害公司利益。
1.5 术语定义
1.5.1 集中采购
是指股份公司内一定金额以上的单笔物资（设备）采购业务，按照
股份公司规定的采购模式，采购权至少集中在三级法
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