饶之隆三角管管控总裁财务课程 .pptVIP

思想 专业经验 Thinking Expertise Experience 三角管按总裁财务课程 FA 红苹果资本财务培训 Red Apple Finance  课程导引:财务为纲、价值为本三 FA 角管控为工具中华 ●社会分工体系、大规模生产、以及管理职能的分离 ●企业家原本是财务大管家,坐中军帐,现在错置为先锋 ●快速变化的时代、快速变化的企业 ●企业家亟需把握关键信息、关键指标、关键目标、关键管理环 节 RIANGLE GMT ONTRO  课程导引:财务为纲、价值为本三 FA 角管控为工具中华游P ang cor ●企业家亟需把控财务的本质、核心和关键 ●企业家亟需让CFO,并借此让财务发挥更大价值创造作用 ●企业家亟需以财务为纲,价值为本、建立三角管控体系 RIANGLE GMT 他山之石 ONTRO 杰克韦尔奇的财务能力、方法与通用的发展  FA 管理专业化分工与变迁 中华讲师网分 JiangShu∥.com ●人类的进步与社会分工体系 ●产业革命与大规模生产和管理职能的分离 ●西方公司的历史 ●西方管理的历史 ●西方财务管理职能与企业家的分离及专业化发展 RIANGLE GMT ONTRO  FA 二:中国企业家与财务 中华讲师网分 ●陶朱公与吕不韦-中国传统没有企业,只有商业 JiangSh∥.com ●胡雪岩与盛宣怀-向现代转型的私企和官企 ●马云与蔡崇信-标准现代企业模型 RIANGLE GMT ONTRO  FA 二:中国企业家与财务 中华讲师网分 ●中国企业家专注于发展与扩张 JiangShu∥.com 三十年野蛮生长的市场机会 肉烂在锅里的财务管理认知 RIANGLE GMT ONTRO  FA 二:中国企业家与财务 中华讲师网分 JiangShu∥.com ●中国企业家与财务职能 企业家事无巨细,胡乱插手 企业家甩手掌柜,丢大丢小 不能认知财务职能的全局性和核心性管理定位 不能掌控财务关键点 RIANGLE GMT ONTRO  FA 二:中国企业家与财务 中华讲师网 财务四统一的集权化管埋 JiangShu∥.com 收支两条线 土狼式冲锋、财务监管 缺乏全流程参与 缺乏前瞻性的预算管理 利润核算不清晰 RIANGLE GMT ONTRO Deloitte 重重  FA 三:总裁财务三角管控体系 中华讲师网 ●锁定关键企业价值驱动要素,掌控提升力度与路线图;料于企 业价值提升 ●掌控关键战略信息和指标,利于企业战略分析与决策 ●掌控关键管理环节,有利于企业长治久安 关键价值驱 动要素 RIANGLE GMT ONTRO 关键战略信 财务 关键管理 息和指标 环节  FA 三:总裁财务三角管控体系 中华讲师网 ●思考题1:为什么财务是这个三角的核心? Jiang Sh.cm ●思考题2:如何让财务真正成为这个三角的核心? ●思考题3:总裁和CFO之间的分工? 关键价值驱 动要素 RIANGLE GMT ONTRO 关键战略信 财务 关键管理 息和指标 环节