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产品管理 新产品试产工艺准备 程序 新产品试产工艺准备程序 1. 目的： 明确配合新产品开发验证,试产工作顺畅开展。 2. 适用范围： 　 　　　 (本公司设计和开发均由客户提供设计文件),故本程序适用于 公司新产品生产前技术准备过程。 3. 参考文件： 文件与数据管制作业程序 4. 定义: 4.1 新产品:公司以前未生产过的产品,包括以下两类: 4.1.1　新规格品 :利用成熟工艺作适当工艺调整即可生 产的产品。 4.1.2 全新产品:须采用新工艺、新设备才能生产的产品。 4.2 设计和开发:在公司暂未进行产品设计和开发,本过程定义 之设计和开发由总公司 或客户提供。 5. 人员资格要求 参与新开发的人员,须对产品、材料、工艺、设备有一定了解, 具备独立完成指定 开发任务并与开发小组其它成员沟通的能力。 制订日 页 保存年 版次 文件编号 期 次 限 1 7.1.1 总经理、业务部经理根据市场变化和顾客要求,提出新 产品开发意见,填写 「新产品提案单」。 7.1.2 工程部经理根据新产品工艺开发的要求,评估新产品 开发的可行性,判断是新规格品或全新产品。如属新产 品,估算开发费用（包括设备投资）和开发周 期,交评估结果报告总经理。 7.1.3 总经理根据工程部经理在「新产品开发可行性评估书」 上的 评估意见,决定是否必须开发,必须开发时,评估报告 返回工程部。 7.2 新产品开发的组织 7.2.1 工程部经理接总经理确认后的开发评估报告后,从各 部门、车间挑选合适 的人员,组成新产品开发小组,编写「新产品开发计划 书」,说 明待开发产品的技术参数,质量要求,参与人员分工及 各阶段工作的安排。 7.2.2 新产品开发计划执行期间,工程部经理可根据开发的 实际进度对计划作适 时调整。 7.3 新产品工艺设计 7.3.1 开发小组成员,在接受任务后,应在规定时间内完成 相关客户提供之工艺设计,工艺文件、验收标准、作业 规范、材料清单、工装、夹具图样等文件 制订日 保存年 版次 文件编号 页次 期 限 2 7.5 新产品的工艺确认 7.5.1 工艺试验（小批试产）结束后,各相关部门和车间, 应准备试产情况的报告 数据,工程经理召集开发小组成员,参与工艺试验的有 关人员,对试产阶段的 情况进行总结和分析,作出是否确认试产用文件的结 论。