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工程项目管理 鲁布革工程经验 鲁布革水电站 这图片上是哪里？ 鲁布革 ? “鲁布革”是布依族语的汉语读音，“鲁”是民族的意思，“布”是山清 水秀的意思，“革”是村寨的意思，“鲁布革”的意思就是山清水秀的布 依族村寨意思是山清水秀的布依族村寨。 ? 鲁布革是一个名不见经传的布依族小山寨，坐落在云贵两省界河 —— 黄泥 河畔的山梁上。其名声远播缘于兴建鲁布革水电站。鲁布革水电站是我国 一座普通大型水电站，位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下 游河段。鲁布革这个名字早已响遍全中国，甚至在世界上也有一定的知名 度。 鲁布革工程背景 改革开放前，我国水电建设同其他行业一样，是照搬五十年代苏联的工 业企业管理模式，生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济 体制下，国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露 出许多弊端： 一是管理体制不顺； 二是经营机制不活； 三是施工效率低下； 四是队伍素质不高； 五是企业包袱沉重 。 其结果是生产力发展受到严重阻碍，致使水电工程难以摆脱“投资大、工 期长、造价高、见效慢”的困境，制约了水电事业的发展 。 什么是鲁布革工程经验？ ? 常说的 鲁布革工程经验 ，实际上指的是鲁布革水电站引水系统工程，也可 以说是日本大成公司的项目管理经验。 鲁布革工程具体内容 鲁布革工程形成的格局 ? 一项工程、两种体制、三方施工。 两种体制是： 一种是以云南电力局为业主，鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师 机构”，日本大成公司为承包方的合同制管理体制； 一种是以鲁布革管理局为甲方，以水电十四局为乙方的投资包干管理体 制 一项工程 ： 鲁布革工程 三方施工是： 一方是由挪威专家咨询，由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程； 一方是由澳大利亚专家咨询，由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程； 一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。 日本大成公司的工程项目管理方法 : 1. 管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合 2. 项目矩阵制组织与资源动态配置 3. 科学管理与关键线路控制方法 1. 管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合 ? 首先指定了所长泽田担任项目经理（日本人叫所长），由泽田根据工程项 目的工作划分和实际需要，向各职能部门提出所需要的各类人员的数量、 比例、时间、条件，各职能部门推荐备选人名单，磋商后，初选的人员集 中培训两个月，考试合格者选聘为工程项目领导班子的成员，统交泽田安 排作为管理层。 ? 大成公司采用施工总承包制， 在现场日本的管理及技术人员仅 30 人左右 ， 雇用我国的公司分包，而作业层则主要从中国水电十四局雇用； 2. 项目矩阵制组织与资源动态配置 ? 在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在 纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部门领导的业务指导和调 遣。 ? 横纵向的密切配合，既保证项目的急需，又提高了人员的效率，显示矩阵 制高效的优势。 3. 科学管理与关键线路控制方法 ? 大成公司采用网络进度计划控制项目进展，并根据项目最终效益制定独到 的奖励制度，将奖励与关键线路结合。 大成公司有那些优势 1. 均衡生产整的好， 30 人即可以控制项目运行。 2. 人员管理有序，实行分包管理，总包与分包相结合。 3. 统一协调指挥，所有项目由项目经理分配指挥。 4. 运用科学的方法，采用了网络进度计划控制项目的发展，即 PDCA 循环。 鲁布革优势就是利用了项目管理的 PDCA 循环 P---- 计划 D---- 执行 C---- 检查 A----- 处理 鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点： ? （ 1 ） 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招 标投标。 ? （ 2 ） 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 ? （ 3 ） 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。 ? （ 4 ） 科学组织施工，讲求综合经济效益。 （ 1 ） 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面 无私的招标投标。 做什么事情要以集体为重，不能因为个人而影响集体的利益。鲁布革工 程的铁面无私的招标就证明这个观点，而且此项目在众多公司引起激烈的竞 争，在一定程度上刺激了他们的积极性，增强了企业的活力。 （ 2 ） 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利。 对整个工程减少了管理，更方便将责任明确到个人，业主只需要最后来 验收整个工程，不需要每个环节都来亲自监督，项目责任单一，简化了合同 组织关系，有利于业主管理。