XX猎豹营销体系与营销战略研究（PPT85页）.pptx

长丰猎豹营销体系与营销战略研究;项目组成员;项目工作介绍;长丰猎豹营销体系与营销战略研究;第一部分 长丰猎豹营销体系现状;长丰汽车销售公司的现状;销售公司的组织结构;销售公司的主要职能;销售公司的定位;业绩表现;主要问题;销售公司未来的挑战;第二部分 长丰猎豹的市场分析;汽车产业及其政策环境;汽车产业的几个主要细分市场特点;汽车产业的主要销售模式;一辆轿车在中国成功的关键因素;汽车销售公司成功的关键因素;SUV市场的竞争格局;汽车消费者敏感要素;汽车消费者服务敏感要素;第三部分 长丰营销体系要解决的主要问题;销售公司重新定位的必要性;销售公司的整体定位;目前组织结构;调整结构、强化职能;销售公司结构调整的原则;销售公司职能分布;销售公司职能分布;销售公司职能分布;销售公司职能分布;销售公司职能分布;省公司的定位;省公司的组织结构;省公司的职能;省公司的任务;省公司的要处理好十大关系;省公司的业绩考核;优化销售和服务网络;优化销售和服务网络;SUV厂家经销渠道状况比较;经销商密度的决定因素;网络建立密度模型;构建可共享的信息管理平台;信息平台的主要的信息;信息的采集方式;信息分析制度;内部管理流程的优化;第四部分 长丰猎豹的营销战略与策略;以品牌为核心进行整合营销;品牌本身可以为顾客创造价值;长丰猎豹品牌扫描;长丰猎豹的形象;长丰猎豹的产品;长丰猎豹的消费者;长丰