实达市场营销设计.pptx

项目总结报告;;;项目小组阶段二主要活动及事件;主要结论;;;实达销售体系组织结构评价综述;实达销售程序评价综述;实达市场营销组织及程序评价综述;实达业绩及人力资源管理系统评价综述;;;;;;;实达销售体系部门使命;;;;;片区及分公司结构;分公司销售活动运作中的几个关键问题;分公司销售活动运作中的几个关键问题(续);;关键职位定义;关键职位定义;新的组织结构成功运作需克服的挑战;;;;;;;;;各部门在渠道策略和管理程序中的角色;;;;;;;;;各部门在促销程序中的角色;;定价程序;各部门在定价程序中的角色;;品牌管理程序;各部门在品牌管理程序中的角色;;;;;关键业绩指标的确定;实达主要岗位关键业绩指标举例*;激励机制组成部分;;;;;;;;实达销售各岗位激励办法举例;实达营销各岗位激励办法举例;;实施销售、营销人员业绩管理系统的成功要素;;;产品经理的具体工作描述;;;;各相关部门的经营指标;产品经理典型的一天工作 ;;;不同层次管理者考虑问题应专注的时间跨度;实达新的组织结构及程序的实施进程;主要活动;业务计划制订程序实施计划;主要活动;主要活动;激励机制实施计划;实现实达新产品开发程序的步骤;健全实达促销程序的步骤;建立实达定价能力的步骤;建立实达品牌管理能力的步骤;;;;附录 产品经理的工作举例;产品经理典型的一天工作 ;;分公司每周销售报告的内容 ;;同关键客户经理的谈话要点总结;同销售分公司经理的谈话的要点总结;同研发部门和生产部门就新产品A的会议要点总结 ;;;;关键程序的预期效果及要点;;;;;;;; * Footnote Source: Sources;;;;; * Footnote Source: Sources;促销成分和衡量措施;;今日议题;;程序对现有组织结构的重要性;;;实达销售体系部门使命;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Thursday, July 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:21:3519:21:3519:217/16/2020 7:21:35 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2019:21:3519:21Jul-2016-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:21:3519:21:3519:21Thursday, July 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2019:21:3519:21:35July 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 七月 20207:21:35 下午19:21:357月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 207:21 下午7月-2019:21July 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/16 19:21:3519:21:3516 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:21:35 下午7:21 下午19:21:357月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/16/2020 7:21:35 PM19:21:3516-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/16/2020 7:21 PM7/16/2020 7:21 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Jul-2016 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, July 16, 202016-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2019:21:3516 July 202019:21