营销中心26个主要流程精析.pptVIP

流程目录 1、中心流程 3 2、销售部流程 -15 3、企划部 -55 4、营业管理部 66 雷速体育 中心流程 11产品开发需求计划制定流程 1.2年度计划及费用预算制定流程 13目标分解和计划制定流程 14产品价格制定流程 1.1产品开发需求计划制定流程 销售部 市场部 设计部新品工作小组新品评审小组 总经理 历史销售数据区域销售信息|市场流行趋势设计思路构 信息汇总讨论 产品开发需 No 求计划草案 评审讨论 需求计划 审批签字 半年度产品 设计计划 新产品工作小组由营销中心总监组织,组成人员包括设计部经理、销售部经理、市场部主管、 设计师及相关人员 ◆新产品评审小组由营销中心总监组织,组成人员包括总经理、营销中心总监、销售部经理 各大区主管、销售部主管、总设计师、设计部经理等相关人员组成 ◆在新产品工作小组中,服装和鞋业相关人员均要参加,以保证公司统一的产品形象,使公司 鞋类产品和服装产品能够相互搭配 流程说明(1) 产品开发需求计划,菅销中心根据市场需求和公司的销售情况,确定半年度 的产品需求(根据公司的新产品订货会情况,一般以半年为一个期限),内容包括 本半年度产品需求的类型和规格,例如公司在下半年需求多少类型的产品:篮球鞋、 帆布鞋、跑步鞋、足球鞋等;每一类型的产品需要开发多少款:篮球鞋需求多少款、 帆布鞋需求多少款、跑步鞋需求多少款等内容,同时提出产品的大概