读下一个倒下是不是是华为有感笔记.pptVIP

华为的兴衰逻辑 7 的企业管理哲学与 一个倒 读下一个倒下的是不是华为有感 杨 印尼:车走不了,只能在这里睡一觉 会崩溃或消亡吗? 一位68岁的商业思想家,10多位40出头的 企业战略家,几千位30-40出头的中层管 理者,率领着十多万20-30岁的以中高级 青年知识分子为主体的知识型劳动大军, 孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们 过往20多年的成功密码到底是什么?还能 继续复制成功吗?下一步华为走向哪里? 会崩溃或消亡吗? 一扉页 华为没有安全感 “什么叫成功?就是像日本那些企业那样,经 九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。 为没有成功,尽是在成长”这是任正非对华 发展的百我评估 有安全感”是,种管理意识,更是大公司 领导积聚能量的内在动力一一危机感常在,会 让公司这个肌体对外刺激的敏感性,保持一种 警惕和临界状 然后才能保持活力 “10年来,我一直思考的就是失败,对成功视 而不见,也没有什么荣誉感和自豪感,而是危 机感” 力量,来源于组织,不是个人 “一个人不管如何努力,永远赶不上时代 的步伐,只有组织起十人,数百人,数千 人一同奋斗,只有站在这上面,才能摸到 时代的脚跟 发挥组织的力量,用宽广的胸怀照顾员工 的利益,在经济危机时期华为也承诺“绝 对不让利益共同体吃亏”。 华为的狼性 华为文化中有“狼性”特征 ·狼的组织只适合狼,一头狼率领一群羊不 可能形成狼的团队,一头羊也无法统领狼 群 ·华为是一只“孤狼”引领群狼的团队 文化,从理念到行为习惯 ·“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源 可以生生不息,那就是文化。” ·很多公司用普世价值引为自己的企业文化,如 “以人为本”,不能在现实中指导人的行为 华为文化“以客户为中心,以奋斗者为本,长 期坚持艰苦奋斗。”,可以用思想指导行为 ·在华为的人,那一天不奋斗了,也是被淘汰的 时间到了 华为成功的“葵花宝典” ·华为是一个充满了思想力的企业。20年来,任 正非积累的文章、讲稿超过数百万字 ·正是这些如珍珠般串起来的思想,使华为从 “青纱帐”中走出了,成为一家国际化的大企 业 在这个思辨色彩浓重的组织里, 惠想总是能得到有效的执行 嶽砹“口号治企”,禁尚以系统的价值 “开放、妥协、灰度”是其崇尚的哲学 对人负责,还是对事负责? 对人负责制与对事负责制是两种根本的制 度,对人负责制是一种收敛的系统;对事 负责制是依据流程及授权,以及有效的监 控,使最明白的人具有处理问题的权力 是一种扩张的管理体系。而现在华为的高、 中级干部都自觉、不自觉地习惯于对人负 责制,使流程化杄管理推行困难。 对事负责讲究的是效果、绩效,对人负责 追求的是领导心目中的满意 治理公司的“道”和“术” ·“道”即战略、文化也。 “治大国如烹小鲜”,任正非反复讲保守是个好东 不能总是变革或创新,总是折腾的企业随时会 垮掉 专注一一耐得住寂寞,抵挡住各种机会的诱惑,华 为用一部《华为基本法》来约束决策者的冲动 落红实納晨菠貟髏袇到励, “术”即方法也 企业的组织方式,激励机制,决策流程规章制度 一工作模板(任反复强调使用模板提高工作效率)