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因为优秀,所以难以卓越 《从优秀到卓越》 [美]吉姆°柯林斯著 中信出版社  第一章优雹是卓越的大敌 优秀是卓越的火敌,这就是为 什么鮮有优秀者实现卓越的主 要原因。 安于现状”的顽疾是否真的 无药可治?  第一章优雹是卓越的大敌 这是一项历肘5年的研究工 作,力图探索从优秀公司成长 为卓越公司的内在机制。  第一章优雹是卓越的大敌 1965年1月1日,在两类 实现从优秀到 公司中同枰投入1美元 卓越跨越的公 每个公司按市场平均收 益率持股,直到跨趟日 期。每种基金的累计价 值截止2000年1月1日。 直接对照公司: 93美元 大盘股市: 1965年 投资1美元的累计股票收益 2000年  第一章优雹是卓越的大敌 实现从优秀到卓越跨越模式的公司 所具备的基本特征: 其累计股票收益率在15年前相当于或 低于市场平均水平,此后有一明显的 转折点,在随后的15年内其累计股票 收益率至少是市场平均水平的3倍。  第一章优雹是卓越的大敌 实现从优秀到卓越跨趟的公司 雅培公司、电器城公司、联邦国 民抵押协会、吉利公司、金百利一克 拉克公司、克罗格公司、纳科尔公司 菲利普·莫里斯公司、皮特尼鲍斯公 司、沃尔格林公司、富国银行  第一章优雹是卓越的大敌 两组对照公司 直接对照公司(11家):在跨越点与 实现跨越的公司在同一行业,拥有相 似资源、相同机会,但却未能实现跨 越的公司 间接对照公司(6家):在短期内实 现了从优秀到卓越的跨越,但却未能 保持这一发展势头,不符合持久性的 要求  第一章优雹是卓越的大敌 卓越业绩 优秀业绩黑匣子里是什么?  第一章优是卓越的大敌 从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导, 往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用 没有发现任何能将经理人的特定薪酬形式,与从 优秀到卓越的过程联系起来的系统模式。 策略本身并不能将实现跨越的公司与对照公司区 分开来。 实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓 越公司;它们同样关注哪些事不该做,哪些事应 该停止做。  第一章优是卓越的大敌 技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从 优秀到卓越的跨越 合并和收购在推动从优秀到卓越的跨越中并没有 起到任何作用。 实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是 营造公司上下一致的气氛。 实现跨越的公司在发生质变时,没有任何名称、 标志、事件或计划以表明其变化 实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有些甚 至是处境很糟的行业