豪迈科技与蓝思科技企业战略分析.pptVIP

企业战略分祈 第三小组 巨铸、那莉、贾燕 钟媛、王董、郝窟荟 日期:201年年4月9日  陈迷提纲 豪迈科技战略分析 蓝思科技战略分析  /移取 、豪迈科披战略分析--SW0T矩阵 优势机会(SO) 劣势机会(WO) 强调利用企 借助外部机会 业内部优势把握 弥补内部劣势 外部机会 优势-威胁(ST) 劣势-威胁(WT) 利用企业优势 努力弥补内部劣 回避或者减少外部 势并规避外部威胁的 威胁的冲击 防御性举措  ≌/ 、豪迈科披战略分析--SW0T矩阵 优势S 劣势-W )强大的产品技术研发能力(1)原材料价格无法控制 2)稳定的原材料供给 (2)人员技术水平相对不商 (3)良好的营销渠道 (3)内部蓉理水平有提高 (4)优秀的管理团队 (4)产品销售渠道有侍拓宽 (5)全球化战略 (5)产品质量有待提高 机会-0 W战略 (1)政策大力支持 (1)提高产量 (1)提高产品质量 (2)技术日监成熟 (2)扩大销售市场 (2)开拓国外市场 (3)原材料价格下跌 (4)人民币贬值 威胁-T ST战略 W战略 1)轮胎需求放缓 (1)产品多元化 (1)降低售价 (2)国内外企业克子 (2)差异化瓶务 (2)降低成本和费用 (3)替代品出现  号观得 经 、豪迈科披战略分析-- SPACE矩阵 SPACE F!务优努 财务优 矩阵采用两 势(FS)与 个内部因素 环境稳定性 (财务优势 构成 (FS)与竞 保守 进取 纵坐标,竞 争优势(CA 和两个 产业优 外部因素 A5:432112345 势(IS)构 环境稳定性 争优势) 产业优) 成横坐标 将企业的战 业优势(IS 防御 竞争 略地位分为 来进行 进取、保守 战略匹配分 6 防御和竞 析 争四个象限  出/的号鉴观得 、豪迈科披战略分析-- SPACE矩阵 项 目 评分 财务优势(Fs) 12.0 (1)公司实现营业收入18.14亿元,同比增长54.45% 4.0 (2)实现归属于上市公司股东的净利润5.05亿元,同比增 4.0 长50.59% (3)经营活动产生的现金流量净额较上年增加10.80%, 4.0 产业优势(Is) 10.0 (4)公司掌握轮胎模具核心技术 4.0 (5)属于中国轮胎模具行业的龙头企业 3.0 (6)海外业务不断增长 3.0  /间 线 、豪迈科披战略分析- SPACE矩阵 环境稳定性(Es) -10.0 (7)原材料价格下跌 4.0 (8)汽车产业处于上升期 3.0 (9)汇率波动较大 竞争优势(cA) 9.0 (10)生产成本优势 -2.0 (11)强大的研发能力 2.0 (12)产业正在呈现多元化的发展趋势 -2.0 (13)处于海外市场开拓收获期 3.0  出/的号鉴观得 、豪迈科披战略分析-- SPACE矩阵 结论 的平均分 IS的平均分:3.3 ES的平均分:-3.3 (1.050.7) CA的平均分:-2.25 CA X轴:3.3-2.25=1.05 Y轴:4-3.3=0.7 公司应当选择进攻战略  /间 风 、豪迈科披战略分析--BCG矩阵 回里 在坐标图上,以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以10%和20% 作为区分高、低的中点,坐标四个象限,依次为“问题”、“明星”、“现金牛” “瘦狗”。企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限,通过产品 所处不同象限的划分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景的产品 实现产品及资源分配结构的良性循环。  出/的号鉴观得 、豪迈科披战略分析--BCG矩阵 销售额所占百收益(万收益所占市场份额比增长率比 地区销售额(亿元)“分比 百分比 天津 0.8 总计 5.5 23000 明星 问题 现金牛 瘦狗 0