管理的技能培训授权.pptVIP

技能四:授权-如何通过别人完成工作 目录 授权的涵义 ■二、授权的四种类型 二、授权的方法 现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越 来越忙,往往从早忙到晚,节假日也不休息。而许多员工 的责任心好象越来越差,缺乏工作激情,整个企业的工作 效率日渐低下。这种现象发生后,主管们有没有考虑过, 当自己忙不过来的时候,是不是做了许多下属该做的事情 主管不是千里马,在跑道上与下属赛跑。而是千里马的教 练,给下属发展的空间,让其纵横驰骋,把事情做好。这 就是如何进行有效授权的问题,也是摆在众多管理者面前 一个突出的难题。 【自检】 我是否用了很长的工作时间,却仍然没能完成所有的工作?是否 2.我是否为了要加快进度而影响到工作质量?是否 3.我是否认为只有自己亲自去做才能把事情干好?是否 4.与我一起工作的员工是否感到乏味,是否认为工作毫无挑战性?是否 5.除了执行工作的能力之外,我是否不知道员工的其它才能?是否 如果以上任何一个问题的答案你的选择都是否的话,那么你肯定已从授权中获益不浅 为什么我们需要授权? 授权的好处 ■①使中层管理者从繁忙的事务性、例行性的工作中解放出来,有更多 的时间去进行更重要的工作 ■②缓解工作中的压力,人在中等压力下工作绩效更佳 ③有时间发展新的技能,有利于自我发展; ④培养下属及团队的能力,提高决策的效率,进而提高部门工作绩效 更快达成部门目标 ⑤