精益生产改善机制分享.ppt

允许犯错,但不容忍不变革 精益生产如何建立改善机制 党新民 、我们面临什么样的时代 我们员工处于什么样的成长时代 企业招聘人员70%年龄30岁以下 35岁以下成长时代(1980为起点 从三代同堂,基本家庭单元多子女变为独生子女 互助性的关系→自我为中心 射策:培育团从合作能力 要成为精英的教育 以应试教育为核心 学纯理论、死知识、做习题为核心,轻实践、 轻动手 要成为不动手,只做脑力工作的精英 在微励制度下成长 射策:我们要不断激励员工动手实践 文化生活和物资生活背景 电视的快餐文化 个人为核心的虚拟电子游戏 网络时代我的地盘我做主。对社会精英保持 怀疑态度,喜欢草根阶层出现优秀人才 他们充满自信,但动手 思维活跃充满自信 剧策:员工参与管理,体现员工价值 一般企业管理干部的思维 企业管理干部:超过30岁,在传统教育培养出来 计划经济用达标和考核为管理核心 忽视主动性与个性 市场经济张扬主动性与个性,挑战将 来与权威。辅之于严格法律, 用法律设定红线,惩处侵害 公众与他人利益者 达标仅仅是维持监督的一方面 从达标走向主动挑战将来与权威 标准与改善 没有标准,整体效率变低, 永远不改标准,企业一定要亡 有哪个企业希望天天一样哪? 改善与创 新 端 允许犯错,但不容忍不变革 对管理干部设定关键指标,实施考核是非常必要的 但是. 1、过分细致的考核蔑视和扼杀员工的创新是 不