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工程施工安全、质量和文明施工管理制度 深圳市 ************* 有限公司 二0 — 0年三月 一、施工组织管理机构与管理制度 （一） 项目管理机构 根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要 求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰 富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立 本工程项目经理部。 （二） 组织机构管理形式 1、 领导指挥小组 公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲 自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施； 负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实 ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS2800职业健康安全管 理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。 2、 深化审计总监 公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计帅担任该项目设计总监。 负责 施工中发现的设计问题，及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图 纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都 应 向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。 3、 项目经理 公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理， 负责工程对内及对外各专业 的协调工作。在公