工程管理公司供应商管理制度修改意见.docxVIP

供应商管理制度 （初稿） 一、 制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循；对供应商进行开发、评估、考核，以保 证供应商长期稳定地提供满足本公司规定（含品质、交期、价格、服务等）要求的各类 材料、设备，并保证本公司所用的材料、设备品质的稳定与提升。 二、 适用范围 适用丁向本公司提供材料、设备及服务的所有供应商 ，除另有规定外，悉依本规 章执行. 三、 权责单位 采购部负责本规章制定，修改，废止的起草工作. 总经理负责本规章制定，修改，废止的核准. 四、 职责 1、供应商开发权责 采购部负责供应商开发主导工作，有计划地安排供应商开发 ，组织工程技术 部、品管部、生产部组成供应商评估小组进行新供应商的调查、评估、筛选，并对已确 立采购合作业务的供应商定期考核， 双方关系作进一步的维护、协调，建立稳定的合作 关系。 2、积极获取行业动态; 供应商资讯来源:各种采购指南新闻传播媒体，如电视，广播，报纸等.各种广品发表会各类产品展示(销)会.行业协会.行业或政府之统计调查报告或刊物 供应商资讯来源: 各种采购指南 新闻传播媒体，如电视，广播，报纸等. 各种广品发表会 各类产品展示(销)会. 行业协会. 行业或政府之统计调查报告或刊物 同行或供应商介绍 公开征询 其他途径供应商主动联络 其他途径 采购部应利用上述各种渠道和方式建立供应商信息库，并随时进行更新维护， 以提高每次采购实施时