!绿化施工组织设计.docxVIP

组织设计书 一、工程概况： 本项目位于。。。。，路线起点与。。。。相接，途经。。、唐县、。 终点与。。。。公路相连。本项目全长约。 。。公里,设计标准为双向。 高速公路。 本项目绿化工程施工，包括护坡道及沟外平台绿化， 。。。绿 化及灌溉系统，中央分隔带景观绿化等全部工作。 二、施工组织机构 1、实施项目法施工，根据项目法的要求成立项目经理部， 全面履行合同， 对工程施工进行组织、 指挥、管理、协调和控制。 项目经理本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有 改革开拓精神，施工经验丰富，施工经验丰富，技术过硬，勤奋 实干的工程技术人员和管理人员组成； 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍 组成。 三、质量目标 竭尽全力，确保交工； 。 四、工期目标 开工日期为 年 月，工期为 个月。 施工进度目标为集中公司的主要技术力量、 劳动力和机械设 备，充分发挥公司的优势，全天候进行施工，确保按期按质完成 施工任务。 五、安全生产目标 在本工程施工过程中，我公司将贯彻落实安全生产责任制， 严格执行当地的安全生产法规， 从组织、制度和措施上把关落实， 诚恳接受建设单位、 监理的指导督促， 努力做到安全文明施工并 确保无重大事故发生，确保工程顺利进行。 六、保证措施 1质量体系与保证措施 、由公司总工办主持本工程早各施工阶段的图纸会审和 自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检， 参加质量管理； 、公司质安处落实人员，制定措施，具体负责整个工程 质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施， 深入 施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促 施工班组做好“自检、互检”认真开展“班组级质量管理活动”， 参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按 图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人， 责令停工， 并及时进行纠正。 2、工期保证措施 （1）、检查各层次的计划， 形成严密的计划保证系统施工项 目的所有施工进度计划、 施工总进度计划、 单位工程施工进度计 划、分部分项工程施工进度计划， 都是围绕一个总任务而编制的， 它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据， 低层次计 划是高层次计划的具体化。 在其贯彻执行时应首先检查是否协调 一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的 保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施； （2）、层层签订承包合同或下达施工任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同， 按计划目标明确规定合同工期， 相互承担的经济责任、 权限和利 益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具 体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证 按作业计划完成规定的任务。 计划全面交底， 发动群众实施计划 施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动， 要使有关人 员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和 作业层协调一致， 将计划变成全体工作人员的自觉行动， 充分发 挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作， 可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进 行交底落实； （3）、编制作业计划进度计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件， 如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度， 在施工开始前和工程中不断地编制作业计划， 这是使施工计划更 具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日应完成的任务；所 需要的各种资源量； 提高劳动生产率和节约措施。 找出计划中的 关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。 （4）、签发施工任务书 编制好作业计划后， 将每项具体任务通过签发施工任务书的 方式使其进一步落实。 施工任务书是向班组下达任务实行责任承 包、全面质量和原始记录的综合性文件。 施工班组必须保证指令 任务的完成。它是计划和实施的纽带； （5）、做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中， 各级施工进度计划的执行者都要 跟踪做好施工记录， 记载计划中的每项工作开始日期、 工作进度 和完成日期。 为施工项目进度检查分析提供信息， 因此要求实事 求是记载，并填写好有图表； （6）、做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工各阶段、 环节， 专业和工种的互相 配合、进度协调的指挥核心。 调度工作是使施工进度计划实施顺 利进行的重要手段。 其主要任务是掌握计划实施情况， 协调各方 面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态 平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有： 监督作业计划的实施、 调整协调各方面的进度关系； 监督检查施 工准备工作：督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机