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工程项目管理人员廉洁从业有关规定（草） 工程项目管理是一个系统的工程，党风廉政建设至关 重要。工程项目管理人员的廉洁自律是完成好一个工程项目 的根本保证。为了加强工程建设管理工作和规范工程项目管 理人员的廉洁自律的行为，根据工程管理中不同阶段的实际 情况特制订本准则。 一、总 则 工程项目管理人员在工程项目管理的全过程中严格执 行和遵守国家的法律和法规，执行和遵守政府颁发的各项基 本建设管理制度。党员和干部要严格遵守党的纪律和中央制 订的一系列廉政制度和规定并要在行动上做出表率。 二、工程廉政协议 1、廉政协议书的主要内容：（见附件） 三、工程招投标 1、 项目部工程招投标的文件必须经过集体讨论形成一 致意见后才能发出。 2、 项目部的领导不参加本工程项目的评标，项目部派 出参加评标的人员经研究后在招标前 24小时通知本人。 3、 项目部原则商委托招标公司的人员参加评标专家的 抽取工作，特殊情况下也可以委派项目部的管理人员参加评 标专家的抽取工作。 4、 参加评标的人员必须遵守评标工作纪律和评标工作 规则。 5、 工程项目管理人员不得参与工程招投标中投标单位 的任何活动，不能收受贿赂和有价证券。 6、 参加评标的工程项目管理人员，要接受评标监督单 位的监督和检查。 四、材料设备的招标和米购 1、 按国家和政府的规定必须实行招标的材料和设备执 行国家和政府的规定。 2、 项目部自行组织的材料设备招标和采购首先要编写 设备材料招标采购的技术标准，提供技术文件和资料，制订 《设备材料招标采购清单》，经集体讨论后发出。 招标采购原则上选择三家以上的供应商进行公开 招标米购。 评标结束后项目部总经理办公会进行决标。 3、 招标采购期间原则上不去供应商厂家考察，不参 加供应商的任何邀请活动，不收受贿赂和有价证券。 五、工程变更和计H支付 1、 工程变更和计虽支付要按照政府和上级的有关规定办 理。 2、 工程项目管理人员要保证工程变更和计虽支付的资料 合法、齐全、真实、有效，不得弄虚作假。 3、 工程变更必须按程序办理，每一项工程变更都要依据 充分，手续齐全，经过变更审查审批会通过后才能进入计虽 支付程序。 4、 工程项目管理人员在工程变更审查中要认真负责地实 核工作虽，严格按照合同条款办事，不能营私舞弊，随意增 加工程虽，对合同清单单价以外重新组价的项目更要严格把 关。 六、工程结算 1、 严格执行国家和政府有关工程结算的规定。 2、 工程项目管理人员在结算中要严格按照合同和规定办 理结算，结算的资料必须经过项目管理人员的审核后才能上 报，确保资料的完整、真实和有效。 3、 结算中与施工单位有较大的分歧意见时必须经过集体 研究后做出决定，不能个人许愿和承诺，更不能采取加价给 回扣的办法索要好处。