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《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷） （第一 ~四章） 一、填空题 第一章 工程项目管理概论 项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目 TOC \o 1-5 \h \z 的 、 矩阵组织 和 。 工程项目是以 建筑物 或 构筑物 为交付成果、有明确目标要 求并由相互关联活动所组成的特定过程。 工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直 到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段，其主要任务是 完成建设任务,并使项目的建设目标尽可能 好地实现。 5.建设工程保修期限是指从 竣工验收合格 之日起、对出现的质量缺陷承担 保修和赔偿责任的年限。 第二章 工程项目策划与决策 项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。 它主要 包括 合同结构策划、 项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划 项目组织协调策划、 信息管理策划 等。项目管理策划重点在 丁管理界面设计 和提出行动方案。 项目目标 是可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目设计和 计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 目标体系结构 是工程项目的工作任务分解结构的基础。 按照目标的影响范围进行分类，可以分为 项目内部目标 和 项 目外部目标。 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 性质、影响力 和 地 位。 第三章 工程项目管理体制 政府对工程项目的监督管理主要在 工程项目 和 建设市场 两个方 第四章工程项目组织 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系 统的 组织结构模式、组织分工以及 工作流程组织 。 绢.织分工反映了一个绢.织系统中名子系统或各亓素的工作任务分工和 管理 职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的 组织关系。 矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来,既发挥了职能部门的 纵向优势，乂发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 一般项目团队有四个发展阶段：组建、 ―m—、 、进入正轨。 从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织 内部 协调和项目组织系统 外部 协调 二、单项选择题 第一章 项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量） ，具有特定目 标的（D ）任务。 重复性 B.多次性 C.综合性 D. 一次性 工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评 估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（ B C.计划职能 D.控制职能）是各类职能的动力和灵魂。C. C.计划职能 D.控制职能 ）是各类职能的动力和灵魂。 C.指挥职能 D.监督职能 工程项目管理的职能中，（C 计划职能 B.协调职能 第二章 用途、建设范围和基本内容等，以下选项中,D ）。项目的定义就是描述项目的性质、 不届丁项目定义具体内容的是（ 用途、建设范围和基本内容等，以下选项中, D ）。 项目目标系统说明 拟解决的问题以及解决问题的意义 关丁解决问题的方案和实施过程的建议 关丁项目范围与拟解决问题的一致性 可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ B ）。 土 10% B. 土 20% C. 土 30% D. 土 40% 可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（ D ）阶段。A.施 工 B.设计 C.准备 D.实施 第三章 业主在竣工验收合格之日起（B ）日内，将建设工程竣工报告和规划、公 安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有 关部门备案。 14 B. 15 C. 21 D. 30 关丁非代理型CM合同，以下说法错误的是（ C ）。 在非代理型CM合同结构下，业主与 CM单位签约后由CM单位直接进行分 包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同 业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关 系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少 CM单位要对工程费用承担 GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时， 超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少丁这个目标值时，节省的部 分归CM单位所有 CM单位与设计单位之间没有合同关系,两者之间的关系有时需要业主进行协 调 关丁委托项目管理模式，以下说法错误的是（ D ）。 由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理， 是 国际工程项目管理的一种新的趋势， 它能弥补业主管理经验不足的弱点， 有利丁 提高项目管理的效果。 精品文档 委托项目管理的方式主要有