厂长助理年度工作总结.pdfVIP

厂长助理年度工作总结 尊敬的上级领导： 你们好 ! 首先非常荣幸能在 201x 年 8 月份正式加入食品有限公司， 成为 这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。 现按照“厂长助理”一职的工作职责做出 201x 年的工作总结， 请上级斧正。 一、规划协调： 1. 参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论， 并做相应对策建议研讨。 于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产 线的全面商讨工作， 对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约 条件的生产线要求。 目前生产线能够进行基本生产操作， 但是产能还 未达到理想目标，正在进一步调试改进中。 2. 积极参与 ISO9001 的推行工作，并按照部门计划和厂长要求 编写、整合、规范部分三阶文件。制订与 ISO 相关的各作业表单，对 各部门进行教导填写，督促、检查各表单填写情况，规范生产部表单 作业系统。 3. 协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务 部以及总经办相关方面的沟通工作。 如人员的流失与增补及时与人事 部沟通， 品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通， 产销协调异常立 即与总经办及营业部沟通等。 并及时掌握车间人员、 机械设备、品质、 卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报厂长，给予处理意 见并协助处理。 4.10 月 8 日-10 月 28 日我司由于产能原因引进使用一批零时工 进行作业， 为期 20 天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、 安全、 纪律的宣导工作， 进车间后时刻跟踪其作业状态， 与零时工领队紧密 联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标， 期间对于不能摆正作 业心态，可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换， 并记录了每天作业时间和产能， 用于工资核算。 在车间助理李小燕的 配合下，此次用零时工计划基本达成预定目标， 保障后续产销协调的 正常。 5 、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展， 201x 年将 关注并加强本项工作内容。 二、部门内部管理： 1. 准时提醒并参加生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项 进行跟踪，及时汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。 2. 经常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异常及生产平 衡问题向上级汇报并提出可行方案，协助处理生产突发事件。 3. 贯彻 ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参与了各程 序文件的评审，给予个人修正意见。在 ISO 运行期间，协助各部门做 好文件表单规范化工作， 同时密切配合品控部门针对质量事项的各项 要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深入人心。 4. 系统跟进各职能部门的生产 5 要素：人、机、料、法、环。 针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长， 就厂长下达的决议进行跟 进，保障令行禁止，上下贯通。 5.10 月 15 日-10 月底，生产二部钟昌摸主管请假， 代理生产主 管一职，对二车间的生产计划，人员排班，品质卫生等进行安排和关 注，在车间助理及文员的协助和紧密配合下， 保障了生产作业有序进 行，产品品质稳定。 6 、201x 年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点 跟