管理会计学第5章.pptVIP

分配原因 在实际工作中 , 生产同一 种产品的各个车间 ( 或分 厂 ) 的成本水平是有差异 的 , 当生产任务增加而各 车间的生产能力又有剩余 时 , 就存在如何将增产任 务在各车间分配的问题。 方法运用 为了达到使总成本最低的 目的 , 以单位变动成本作 为判断标准 , 将增产任务 分配给单位变动成本最低 的车间。 注意 不应以单位成本作为判断 标准 , 因为按全部成本法 计算的单位成本中包括各 车间的固定成本 , 作为与 决策无关的成本不应予以 考虑 ? 根据单位变动成本分配增产任 务 5.4.4 赶工决策 ? 1. 成本计划评审法原 理 赶工？ 对于某些一次性 的工程或生产缩 短工作时间、提 前完成任务 , 不仅 能够降低固定成 本 ( 如制造费用 ) 和变动成本 ( 如直 接人工 ), 而且可 以获得额外收益 - 平衡增加收入和 增加成本 成本计划评审 法 将一项工程或 生产项目分解为 前后连接的若干 工作 ( 或作业 ), 并 预计它们所需的 正常时间、赶工 时间、正常成本 和赶工成本 , 以求 在赶工安排中提 高经济效益。 ? 1. 成本计划评审法原 理 成本计划评审法要求运用一些符号画出工程或项目的网络图： 在图中 , “ → ”或“ ? ”表示某项工 作 ; “○”表示工作起止的时间点 , 可将 顺序号填入 , 表示工作的先后顺序 ;t 表示 工作所需要的时间 ; “ ? ? ① ? ②”表示 关键路线 , 即所有加工线路中所需时间 最长的加工线路 , 稍有延误就会延长整 个项目的完成时间 , 如果能在此赶工将 会使整个项目提前完成。 应根据工程 或项目的内 在工艺联系 , 合理安排先 后顺序 , 务必 使网络图真 实反映整个 工艺流程。 网络图不能 出现闭环路 线 , 即箭线不 能从某一点 出发 , 又回到 该点。 任何一条箭线 的首尾都应有 ○点 , 不能从 箭线中间引出 另一条箭线。 注意 ? 1. 成本计划评审法的工作原 则 工作思 路 注意 1 应在关键路线上寻找需 要赶工的工作 , 只有在 关键路线上提前完工才 能导致整个项目的提前 完工。 注意 2 如果同时存在几条关键 路线 , 应在这几条关键 路线上同时安排赶工 , 并且提前同样长时间。 注意 3 安排赶工时 , 应先安排 成本斜率低的工作 , 后 安排成本斜率较高的 工作。 注意 4 安排赶工的工作的成 本斜率原则上应低于 提前完成整个项目一 天的得益额。 5.5 定价决策 实例 需求因 素 成本因 素 竞争因 素 相关工业产品的销售 量 商品的市场生命周期因 素 科学技术因 素 5.5.1 影响价格的基本因 素 5.5.2 以成本为基础的定价决 策 成 本 加 成 定 价 方 法 计划成本定价 法 成本利润率定价 法 销售利润率定价法 ? 损益平衡法 ? 当总成本线和总收入线的斜率相等或接近时 , 意味着边际成本与边际收入相等或近似 相等 , 边际利润等于零 ( 连续函数 ) 或接近于零 ( 非连续函数 ) 。此时 , 如果再增加产品 销售量 , 由于边际收入小于边际成本 , 将不能再为企业提供新增利润 , 因此企业利润总 额不会增加反而减少。由此可见 , 边际收入等于边际成本时的利润总额最大。这时的 价格和销售量就是最优价格和最优销售量。 ? 边际成本定价法 管理会计 学 （第八版） 第五章 经营决 策 目 录 CONTENT S 5.1 产品功能成本决策 5.2 品种决策 5.3 产品组合优化决策 5.4 生产组织决策 5.5 定价决策 5.1 产品功能成本决策 ? 产品功能成本决策是将产品的功能 ( 产品所担负的职 能或所起的作用 ) 与成本 ( 为获得产品一定的功能必 须支出的费用 ) 对比 , 寻找降低产品成本途径的管理活 动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必 要的功能 , 提高企业的经济效益。 ? 产品功能与成本之间的比值关系称为价值 , 可用公式 表示为 : 价值 嘨? 功能 ?尩尠尯 成本 (C) ? 提高产品价值的五个途径 选 择 分 析 对 象 围 绕 分 析 对 象 收 集 各 种 资 料 功 能 评 价 试 验 与 提 案 功能成本决策的四个步 骤 5.2 品种决策 贡献毛益分析法 作业成本报告 在成本性态分类的基础上 , 通过比较各备选方案贡献毛 益的大小来确定最优方案的 分析方法。 贡献毛益的大小反映了备选方 案对企业利润目标所做贡献的 大小。适用于收入成本型 ( 收 益型 ) 方案的择优决策 5.2.1 生产何种新产品 贡献毛 益分析 法注意 存在专属成本， 比较剩余贡献毛 益 不存在专属成本 ，比较贡献毛益 总额 决策中，不能只根 据单位贡献毛益进 行择优，注意产销 量 某项资源受到限