市场部薪资方案及绩效考核制度03-29.docxVIP

市场部薪资方案及绩效考核制度 （试行至2011年2月1日） 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动市场部员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成 第三条基本工资设定 市场部人员的基本工资划分为三个等级，具体等级标准为： 1） 业务员等级 1200元/月至1800元/月 2） 区域经理等级 1800元/月至2500元/月 3） 部门经理等级 2500元/月至4000元/月 公司试用期员工在试用期结束时，根据综合考核的结果进行基本工资等级评 定;以后每半年重新评估一次基本工资等级， 等级评估以绩效考核作为主要参考 依据。 基本工资等级不一定以岗位职务等级相对应，而是结合个人业务能力和综合价 值作为评定标准；如：业务员职务等级的优秀业务员也可领取区域经理等级的基 本工资。 第四条绩效工资评定 绩效工资的评定，可根据以下标准作为考核依据： 绩效工资的评定，以个人月任务完成量为考核标准，业务人员月任务完成量 以当月所签订的业务合同金额总额计算。 1） 业务员，常规产品月任务量为3万，绩效工资以完成量的1%提取；金融化一 卡通产品月任务量为3万，绩效以完成量的0.5%提取； 2） 区域经理，常规产品月任务量为4万,绩效工资以完成量的1蜓取；金融 化一卡通产品月任务量为6万,绩效工资以完成量的0.5%提取； 3） 业务经理,月任务量为