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深圳门店港式管理实战;一、新店选址与布局配置;;门店拓展标准报告;门店拓展标准报告;此处缺少表格２个;门店布局规划;二、新人入职与培训;;新人培训课程要诀;新人入职标准;薪资;三、经纪人必备的业务技能;专业意识;服务意识;赞美及微笑;韧 性;营销学+心理学+演讲学＝销售学;四、如何采最多的房客源;房源开发;社区开发;客源开发;五、房客源分配与应用;房客源运用节点;六、店长与秘书的日常职责;店长（经理）工作日志;秘书工作日志;暂缺１０个表格;七、充分发挥广告的作用;广告的思考;多店协作与冲突仲裁;深圳中介区域管理框架;同区域多店合作;冲突仲裁（撞盘落定）;撞单原则;冲突仲裁（撞盘落定）;九、成本控制与预算;开源节流是企业永远的话题 ;中介公司成本结构;中介公司利润10-15%是正常行业利润;中介公司规模的影响; 预 算;十、优化业务流程，提升工作效率;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 31, 2020
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