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职业发展规划企业该如何培育提 升核心竞争力 时代光华管理课程 企业如何培育、提升核心竞争力 讲师：史东明 目录 目录 目录 第 0 讲 课程简介 6 0.1 ★ 本课程讲些什么？6 0.1.1 为什么要学习本课程？6 0.1.2 谁需要学习本课程？6 0.1.3 我能通过本课程学到什么？6 0.2 ★ 讲师简介 7 0.3 ★ 内容提要7 第 1 讲 什么是核心竞争力 11 1.1 核心能力的作用 11 1.2 核心能力的涵义 11 1.3 核心能力的特征 12 第 2 讲 为什么要培育核心竞争力 14 2.1 提高企业市场竞争位势 14 2.2 使企业获得超额收益 15 2.3 维持企业长期竞争优势 17 2.4 使企业适应环境变化 18 第 3 讲 核心竞争力的结构与维度 19 3.1 核心价值观 19 3.2 组织与管理 20 3.3 知识与技能 20 3.4 软件与硬件 21 第 4 讲 企业核心竞争力产生于技术创新 23 4.1 技术创新产生的源泉 23 4.2 企业技术创新 23 4.3 技术创新与创新资产紧密联系 25 第 5 讲 企业核心竞争力产生于组织创新 26 5.1 组织模式对企业的效率和核心竞争力的影响 26 5.2 再造组织形式的优势 27 第 6 讲 企业核心竞争力产生于价值创新 29 6.1 价值创新的基本涵义 29 6.2 康柏计算机公司的三次价值创新 30 6.3 联邦快递公司的价值创新 31 第 7 讲 核心竞争力产生于管理和制度创新 33 7.1 管理创新 33 7.2 制度创新 34 第 8 讲 核心竞争力与建立学习型组织 36 8.1 现代企业竞争是知识竞争 36 8.2 学习型组织的重要性——群居的鸟学习的最快 37 8.3 学习的重要性——煮青蛙的故事 37 8.4 建立学习型组织的方法——丰田经验 38 第 9 讲 核心竞争力的培育方法（一）40 9.1 制定企业核心能力的战略规划 40 9.2 企业核心能力战略规划 40 9.3 组建专业人才团队 43 第 10 讲 核心竞争力的培育方法（二）44 10.1 如何建立战略联盟 44 10.2 如何参加知识联盟 45 第 11 讲 企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业 47 11.1 企业获取知识的能力和机制 47 11.2 并购关键技术企业成功案例 48 11.3 并购成功的关键：整合能力 49 第 12 讲 企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争 50 12.1 日本企业的模仿创新50 12.2 韩国企业从模仿到创新的技术发展模式 51 12.3 美国强生公司的创造性模仿经验 52 第 13 讲 企业培育核心竞争力的误区之一 53 13.1 盲目多角化经营 53 13.2 低成本扩张的负效应 55 第 14 讲 企业培育核心竞争力的误区之二 56 14.1 技术至上 56 14.2 闭门造车 57 第 15 讲 企业培育核心竞争力的成功模式（一）59 15.1 佳能模式 59 15.2 本田模式 60 15.3 英特尔模式 60 15.4 微软模式 61 第 16 讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二）62 16.1 NEC 模式 62 16.2 ＩＢＭ模式62 16.3 麦当劳模式 63 第 17 讲 企业培育核心竞争力的成功模式（三）64 17.1 引言 64 17.2 海尔价值观产生的源泉 64 17.2.1 先进的理念、超前的行为 64 17.2.2 内部管理引入市场机制65 17.2.3 从价值理念的多层次到名牌产