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总结会讲话稿
在这金秋十月,丹桂飘香的季节,当我们国人还沉浸在“两个奥运,同样精彩”,“神七成功问
天”的喜悦中,我们又一次迎来了九月份“ 6s”总结暨颁奖大会。
首先我代表“ 6s ”小组感谢各位管理和全体同仁在“ 6s ”运动中付出的汗水和努力!正是有了你
们的积极参与,“ 6s ”才得如火如荼,生机盎然,正是有了你们的不懈支持,我们对“ 6s ”运动充满
了信心!
9 月份参加“ 6s ”考评的有 20 个单位,以车间为单位的成型一车间在 9 月份“ 6s ”考评中荣获
“团体第一名”,主任陈新华;以线(组)为单位的成型一车间包边线荣获线(组)第一名,线长罗
润生;成型一车间 c 线荣获线(组)第二名,线长龙勇;成型二车间 e 线荣获线(组)第三名,线长
郑权。 我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位! 最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕 “团体
第一名”“ 线(组)第一名”的殊荣,都说“江山易攻不易守”,在考评分数悬殊不是很大的情况
下,能再次登上这光荣的宝座,我们再次把掌声献给他们,谢谢他们对“ 6s ”运动的大力支持。
在 9 月份,公司进入棉鞋生产高峰期,各位管理人员和员工忙于新品试样与生产,不免对“ 6s ”
运动产生疏忽,造成考评成绩整体不是很高,在这里我希望在 9 月份“ 6s ”运动考评中成绩不是很理
想的线(组)、车间,不要气馁,要打起精神,鼓起勇气,不能被一时的落后消磨了你们的锐气,在
“6s ”面前我们戈美其人是不会低头的!
借这个机会,我觉得还是有必要把“ 6s”运动的意义跟在座的各位讲讲:“ 6s ”运动是一项全方
位、全过程、全员参与的系统工程,是一项长期的工作,是与生产相辅相成的活动,它既能服务于生
产,也能监督生产,想必这一点,各位已体会至深,我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安
全”融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积,做到现场无杂物,安全通道畅通,从而提高工作效率,消除管理上的
混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类,并将不要的东西加以处理,需对
“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理,把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境,就得要求全员参与,排除隐患,重视预防,彻底地将
自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,以维护人身与财产安全,实现一个零故障,无
意外事故发生的工作场所。 千万不要因小失大, 对操作人员的操作技能进行训练, 要持证上岗, 让 “勿
以善小而不为,勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。
为了使现场保持完美和最佳状态,我们需要秉持三个观念:(
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